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组织内外部环境因素识别及评价清单
内外部 内外部因素 优势 劣势 机会 威胁 应对风险措施 有效性评
相关方 相关方的要求和期望 监测指标和项目 监测频率 监测部门 备注
环境 SWOT分析 (4.1) s w o t （针对劣势和威胁） 价
1.有效控制内部质量，不让不良品
流入客户端，增强客户满意度。
1.客户标准 2.建立客户要求安全库存天数，满 顾客满意度 次/季度 销售 有效
2.客户要求 长期合作，信任度高 客户单一，市场取决 单一客户
1.客户需求、期望和满 足客户的交期。
3.新客户 熟悉客户标准与满足 于客户 价格合理，易获取更多的 产品或工艺不合格
客户 意 3.加强与客户的沟通争取获得更多
4.客户组织 客户要求 新产品开发周期长、 订单 客户变更需求
2.客户要求 的项目资源。
效率低
5.新产品 潜在客户
6.变更 4.加强沟通及时了解变更需求，及 8D 次/每月 质量 有效
本人已有10年管理体系、企业管理相关工作经验，具有丰富管理体系建立策划、推行和实施的经验，可承接管理体系建立，安全生产管理等多方面的工作。主要分享资料：①体系文件包（管理标准、制度、表单）；②体系审核报告模板案例；③各体系标准培训教材PPT；④企业管理培训教材PPT；⑤供应商审核检查表等等
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