化管1绪论第一章课件.pptVIP

化工企业管理;开课目的：;本课程系统地介绍化工企业管理的基本理论、基本原理和基本方法，力求反映反映现代企业管理理论研究的最新成果以及国内外企业管理实践的先进经验。 课程内容主要包括企业管理基础、企业组织与文化?、战略管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、创新与新产品开发以及企业技术经济分析等。 ;本课程的任务;本课程目标：;参考书目：; 目 录;第一章 绪论;1. 现代企业是以满足社会需要和获得盈利为目的的经济实体 ; ;;职能活动组成;三、现代企业管理的特点;人力资源管理;1、战略管理;2、人力资源管理;3、流程管理;4、能级管理;传统管理阶段;一、传统管理阶段;。 劳动分工理论，不仅符合当时生产发展的需要，也成了以后企业管理理论中的重要原理。 ; 提出了在工厂生产中要重视人的因素，他关心工人的工作条件和福利待遇，规定童工的最低年龄限制，为工人建造宿舍与街道等。 欧文通过试验证明，重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多的利润。所以，也有人认为欧文是 “现代人事管理之父”。 ;2、古典管理阶段——科学管理阶段;1、美国出现了以泰罗为 首的“科学管理”。;2．法约尔与一般管理理论;五大管理要素：;法约尔提出了管理人员解决 问题时应遵循的十四条原则： ;3．马克斯·韦伯与理想行政组织理论;韦伯就理想的行政组织体系的管理制度、组织结构提出了具有深刻影响的思想。其观点主要有： 韦伯认为，理想的行政组织体系和其他组织形式相比具有能够取得高效率的特点。 ;;现代管理学派及其管理理论;2．巴纳德与社会系统理论 ;个体行为; ;马斯洛的需要层次; 管理科学学派的代表人是布莱克特、丹齐克、丘奇曼等人． ;5．决策理论学派; 第三节 现代企业制度;解读;01;1、产权明晰 ;2、权责明确;3、政企分开;;; ;第四节 企业类型;．股份有限公司 ．有限责任公司 ;;（1）?国有企业的特征;2、国有企业改革;3、国有企业改组的模式?; ;“南风”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：;南风法则给我们的提示;木桶法则的启示;木桶法则告诉领导者; 在商务活动领域中有一个说法，认为西方高明的经营管理者，可战胜本国或西方的对手，却无法战胜东方的日本。原因是，日本人在竞争中，重点不是研究对手，而是认识自己。当他们知道自己是竞争“木桶”上的“短板”时，决不硬拼，而是退避三舍。当成为整体的“高板”时，他们会用精谋、专挚的商业战术让你难以抵挡。这是日本人深谙“最大的敌人不是别人，而是自己”的道理。;劣势决定优势，劣势决定生死 这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的。很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。 ; 鱼缸法则故事 某公司办公室门口摆着的一个漂亮的鱼缸。鱼缸里有十几条热带鱼，长约三寸，长得很漂亮。进进出出的人几乎都会因为这些美丽的鱼而驻足停留。 小鱼们一直在鱼缸中鲜活地生长着，吸引着众人欣赏地目光。两年过去了，小鱼们地个头似乎没有什么变化，依旧三寸来长，在小小地鱼缸里游刃有余地游来游去。 一天，董事长的小儿子来找父亲，看到这些小鱼，很是好奇，于是非常兴奋地试图去抓出一只来，结果鱼缸被他从桌子上推了下来，碎了一地，十几条热带鱼可怜巴巴地趴在地上苟延残喘。 人们急忙把它们捡起来，但是鱼缸碎了，把它们安置在哪呢？人们四处张望，发现只有院子中地喷水泉可以做它们地暂时地容身之所，于是人们把那十几条鱼放了进去。两个月后，一个新的鱼缸被抬了回来。人们纷纷跑到喷水泉边捞那些漂亮的小鱼。十几条鱼都被捞起来了，但令它们非常惊讶的是，仅仅两个月的时间，那些鱼竟然都由三寸来长疯长到了一尺！ ;“鱼缸”法则启示：; 每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。  “热炉”法则形象地阐述了惩处原则： （1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。 （2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤——即时性原则。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处，惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决