案例分析：比亚迪企业战略管理 财管一班 王许.pptVIP

案例分析：比亚迪企业战略管理 财管一班 王许 Contents 比亚迪基本竞争战略 总成本领先战略 比亚迪比日本厂商的成本优势 比亚迪的“核武器”-电动车技术 比亚迪的未来蓝图 比亚迪汽车离世界第一并不遥远 比亚迪公司对中国汽车业的启示 比亚迪公司对中国汽车业的启示 郭雪松 战略管理 案例分析：比亚迪战略管理 公司简介 成本领先战略 公司未来展望 公司带来的启示 比亚迪 1995 2003 2007 比亚迪股份公司创立，由 20多人的规模起步 成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车 比亚迪股份公司在全球拥有员工100,000余人，公司市值已超过300亿人民币。 比亚迪公司简介 比亚迪主攻汽车, 遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念 目前 NO.1 NO.2 NO.3 选择进入门槛低、生产模式简单的二次充电电池行业 具备强大的研究开发实力，通过在流程和材料上的改进来大幅节约企业成本 以手工组装的生产线来对抗而不是期初成本大和更新换代成本高的自动化生产线 NO.4 往产品下游延伸，进入电动汽车制造，试图复制低成本制造模式 ，并靠研发降成本  好技术 好模式 低成本 “比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人工，以这样的模式达到成本的降低