[建筑]施工过控制程序.ppt

施工过程控制程序 1 目的与范围 工程总承包项目施工过程直接影响向顾客提供的产品和服务的符合性和有效性，因此必须对工程施工生产过程进行全面控制。 本程序适用于由SIDRI承接的工程总承包项目的施工过程控制。 工程总承包项目施工管理工作流程 与顾客签定总承包合同 市场部、海外市场部 向项目管理部下达计划任务书 市场部、海外市场部 组建项目部 与分包商签定分包合同 项目管理部、工程部、项目部 内部图纸会审 科技质量信息部、项目管理部、设计部门 设计交底 设计部门 单位工程划分 项目部 编写施工组织设计并报院分管总工审批 项目组、设计部门、工程部 施工组织设计上报监理审核 项目部 办理各类施工手续 项目部 安全、质量报监 项目部 填写开工报告 项目部 开工报告上报监理下达正式开工令 项目部 顾客、勘测、设计、监理、施工交、接桩 项目部 增设施工测量临时水准点、导线点、中心桩 项目部 施工准备工作 项目部 征地、市政、管线等配合会议 动拆迁、库区移民等配合会议 工程前期工作配合会议 按施工总进度计划下达施工任务单（月度） 项目部 按项目类别进行工序操作 项目部 施工日志 验工月报 各类原材料、人员报审 计划统计 办理业务联系单 各类测试 办理设计更变单 技术交底 各阶段质量自检 声像记录 隐蔽工程记录 沉降观测记录 开展安全、环境、文明施工、综合治理宣传、检查等工作 工程周例会 工程关键工序中间验收 工程部、项目部 工程初步验收 工程部、项目管理部、项目部 整改、消项、备案 工程部、项目管理部、项目部 档案资料、竣工图汇编、竣工档案初验 科技质量信息部、工程部、项目部 工程终验、工程移交、竣工档案验收报送（备案） 工程部、设计部门、项目管理部、科技质量信息部、项目部 质量回访 工程部、设计部门、科技质量信息部、项目部 工程总结 项目部、工程部、设计部门、项目管理部 17 绿化配套申报 16 道路交通设施申报 15 临时占路许可证 14 民防申报 13 卫生防疫 12 排放许可 1l 消防申报 10 道路施工许可证 9 供电申报 8 环卫设施申报 7 接水申请、临时申请 6 排水设计方案申报许可证 5 照明排水许可证 4 安全质量报监 3 施工许可证 2 建设工程规划许可证 1 实际完成日期 计划办理日期 责任部门或办理人 证照名称 序号 项目经理 工程项目名称 编号： RB-012-01 建设工程证照办理控制计划书 上海勘测设计研究院  2 职责 2.1 各工程总承包项目部是项目建设的实施管理部门。各项目部负责按批准的建设大纲和施工组织设计、施工方案要求组织施工，并加强实施、监督、检查。负责办理工程建设有关证照，包括建设工程规划许可证、施工许可证、水、电、道路、交通、环卫、民防、绿化等证照。负责做好动迁征地及管线、交通方案等工程前期有关的证照，负责项目实施阶段的设计、施工全过程管理控制。 2.2 工程部是总承包项目施工过程控制的归口管理部门，负责组织施工组织设计、专项施工方案的审核，对各项目组的施工管理规定制度，施工过程进行检查、督促和指导等。 2.3 设计部门（专业分院）是建设过程中的项目方案设计与初步设计及施工图设计等设计阶段的控制管理部门。负责设计图纸和文件的管理、监视和测量控制，组织和协调处理在总承包项目施工、服务过程中与设计有关的重要技术及质量问题。 2.4 项目管理部负责对各总承包工程项目部投资使用的控制及工程总目标管理与控制。 2.5 科技质量信息部负责对各总承包工程项目部在质量、环境、职业健康安全体系运行方面进行监督、检查和指导。 3 总承包项目施工过程控制要点 3.1 工程招标、合同、办证等控制 3.1.1 各项目组组织或参与设备采购、施工招标、施工合同的签订等活动，按招标、投标管理规定，加强检查与控制。 3.1.2 各项目组负责制定“建设工程征地及动拆迁证照办理控制计划书”(见附表2)以及策划安排工程建设实施前有关证照办理等活动，明确工作职责权限、工作进度及有关部门配合要求，并加强组织协调与控制。 3.2 投资控制 由项目管理部负责投资控制，项目组配合，控制要点包括： 3.2.1 施工前各阶段控制主要包括审验工程估算、设计概算、施工图预算等。 3.2.2 施工实施阶段的投资控制主要包括审验设计变更、变更设计、工程洽商签证、工程月报等的工程量与造价费用的增减。 3.2.3 竣工阶段的投资控制主要包括审核工程决算、核实工程量增减与工程造价、委托审价部门对工程结算的审价。 3.3 工程项目实施前的控制 3.3.1 各项目组负责制定“工程实施准备工作计划书”(见附表3)，该计划书应明确项目组的组织机构及人员配备，项目施工计划的编制要求，前期征地及动拆迁、管线前期、工程前