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vvvv ddd 课程背景 前言 前言 1．1 工程建设程序 我国工程建设程序 第一阶段是建设项目投资决策阶段 第二阶段是项目勘察设计阶段 第三阶段是项目建设施工阶段 第四阶段项目竣工验收和交付使用。 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 1.2 施工生产要素 1.2 施工生产要素 1.2 施工生产要素 1.3 施工组织与管理的任务 1.3 施工组织与管理的任务 1.3 施工组织与管理的任务 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 管理制度（书面文件和检索目录） A、项目经理责任制度； B、技术与质量管理制度； C、图纸与技术档案管理制度； D、计划、统计与进度报告制度； E、成本核算制度； 图1-3 矩阵制 图1-4 直线职能制 图1-5 直线制 1．4 施工管理机构 F、材料物资与机械设备管理制度； G、文明施工、场容管理与安全生产制度； H、项目管理例会与组织协调制度； I、项目分包及劳务管理制度； J、项目公共关系与沟通管理制度等 * 工程施工组织与管理 主讲人：索丰平 第一章 绪论 一个工程项目的建设需要跨越策划、规划、设计、施工和竣工验收等各个阶段，需要投入大量的人、财、物，涉及到政策法规、技术、经济、合同、信息管理等各个方面。不仅要精心组织前期策划、规划和设计等工作，而且还要合理规划、严密组织、认真实施施工阶段的各项生产建设任务，以取得综合经济效益和社会效果。 研究对象 研究对象：各种类型的建设项目 基本建设项目：简称建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程。 一个建设项目 单项工程1# 单项工程2# 单项工程3# 单位工程 单位工程 单位工程 分部工程 分部工程 分部工程 分项工程 分项工程 分项工程 建设项目组成 单项工程：凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程. 单位工程：凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程 学校 宿舍楼 教学楼 实验楼 土建工程 管道工程 电气工程 装修部分 主体部分 基础部分 开槽 混凝土基础 回填土 一个建设项目 研究内容 主要包括施工项目的组织理论、施工方法和实施管理，由理论篇、方法篇、管理篇三部分组成。 主要任务 针对各类不同的项目建设特点，结合具体自然环境条件、技术经济条件和现场施工条件，总结工程项目施工组织的基本原则和规律，从系统的观点出发研究施工项目的组织方式、施工方案、施工进度、资源配置、施工平面设计等施工规划设计方法，探讨施工生产过程中的技术、质量、进度、资源、现场、信息等动态管理的控制措施，以及计算机技术的应用，从而能高效低耗地完成建设项目的施工任务，以保证施工项目质量、工期、造价目标最优地实现。 施工组织与管理是贯穿于工程施工管理的全过程，包括计划、指挥、协调、监督和控制的各项职能。 施工组织——就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理 。 施工管理，即承建方的施工项目管理，施工组织设计作为施工项目管理实施规划的核心内容，指导施工项目管理全过程的目标控制。 施工组织与管理的要点: ＊要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序 ＊掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法 ＊应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制。 建设程序————是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。 工程建设活动客观规律（自然规律和经济规律）的反映 工程建设实践过程中技术和管理活动经验的总结 工程建设程序 1．1 工程建设程序 （1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某 一建设项目的建议文件。 ?建设项目提出的依据和必要性 ?产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想 ?资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析 ?投资估算和资金筹措的设想 ?项目建设进度的设想 ?项目经济效益和社会效益的初步测算 ?结论与建议 轮廓设想（必要性、可能性） （2）建设项目可行性研究：是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证；并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。