小企业创业设计.PPT

第三节 创业计划的编制 一.创业计划的编写者　　 二.创业计划编制的要求　 三.创业计划的编制步骤 四.创业计划的完善与更新 一、创业计划的编写者　　 一定要有创业者亲自参加 提供资料 可以检验初始设想、深入分析项目的可行性经济性，及时发现问题作调整。 第一、有一套完整的格式 不同行业的创业计划有所不同，同一行业不同的人写的创业计划也有所不同。 一份好的创业计划应具有的 特 点 ： 第二、商业计划有明确的针对性 二、 创业计划编制的要求 第三、整个创业计划的书写和编排言简意赅，但又要内容丰富 第四、整篇计划书要长度适宜 中文创业计划 第五、写作风格要掌握适中，恰到好处、不温不火 创业计划既不是动员报告，也不是文艺作品，它是一篇实实在在的说明书。 我们的创业计划 20～35页 10～20页 第六、有严密的逻辑性和严谨的科学证据 第七、凡是涉及到数字的地方一定要定量表示 第八、按照以上原则全面的分析和预测企业将来可能遇到的所有问题 第九、创业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面： 独特性、管理团队、财务规范、风险和退出。 投资者宁愿选择二流的设备加一流的管理人才也不愿选择一流设备的加二流的管理者。 信息的收集和细分 拟定创业计划编制的任务表 创建行动日历表 审阅和反馈　 开发和撰写创业计划 三、创业计划编制的步骤 四、创业计划的完善与更新 律师 、市场营销专家 、生产技术专家 、会计师事务所、小企业发展当局和地方性的经济发展办公室 一个好的审阅者可以对创业计划书提供一种外部的客观评价，他们有： （三）制造型企业的地点选择 1.成本状况 2.接近原材料产地的程度 3.劳动力资源状况 4.地方政策情况 5.运输便利程度 6.生活条件状况 劳动力供应和原材料是制造企业选择地点时需要重点考虑的因素。 越南工接近1500元 国内的熟练工2000多元 资源的可利用性 四、创业的资金来源 小 企业 的资 金 权益资金 债务资金 企业依法筹集、长期拥有并自主支配的资金。 企业借入的需要还本付息的资金。 （一）权益 资金 1.个人积蓄 2.亲朋好友的资助 3.合伙人 4.大公司 5.风险投资公司 6.发行股票 （二）债务 资金 1.政府提供的政策扶持资金 2.中小企业协会推出的信用贷款 3.银行贷款 4.民间贷款 5.融资租赁 6.典当融资 7.利用中介机构融资 （三）资金结构的确定 1.融资收益要与融资风险相匹配 [ 案例分析 ] 　　1979年，伯格曾极度兴奋。他建立了四年的照相馆，每年有4000万美元的收入，在八个州有57个分店，生意还不错。突然，他破产了。　 他不得不为生计而去找工作，绝望的心情也随之而至，“我不能忍受，”伯格回忆说，“我简直崩溃了，我对自身的价值和以前作出的每项企业决策都产生了怀疑。” 他借了100万美元的债务，利率突然猛涨，银行要求还款。而伯格从拥有500万美元的金身化为身无分文的穷鬼。 分 析 讨 论 ? （１）导致伯格失败的原因是什么？ 答：利率突然猛涨，银行要求还款，而伯格实际上已不能还贷，即是其破产的原因。 （２）他应该从失败中得到什么教训？ 答：其教训可从企业经营管理方面以及企业筹资的 ①最佳资本结构原则， ②合理性原则等方面阐述。 2．控制权要合理保持 收益 分配权 重大 决策权 机构设置权 主要包括 2.融资成本要尽可能低 低 融资成本 高 财政融资 信用融资 内部融资 银行融资 债券融资 股票融资 许多小企业所有者往往选择负债筹资，而不选择权益筹资。 表决控制权 1976年创建苹果公司，在向外出售股票后无法管理企业的日常事务。当外部股东的董事长取代了乔布斯后，他仅留下一股作为纪念。 乔布斯 第二节 创业计划的相关问题 一、创业计划的含义和作用 二、创业计划的基本内容 三、创业计划的格式 一、创业计划的含义和作用 （一）创业计划的含义 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，主要用于游说投资方和风险投资商，向他们阐述企业发展战略，展示企业实现战略和为投资者带来收益的能力，从而取得投资方或风险投资商的支持。 相同之处 区 别 可行性 报告 创业 计划 技术方面的分析与对