1Z203000-建设工项目进度控制.ppt

1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 动态的管理过程： 进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。计划与控制的关系。 进度目标的分析和论证的目的:论证目标是否合理，能否实现。 进度计划的跟踪与调整： 1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的 进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标。 基本的工程管理原则：确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。国际上设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的出图计划。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控