06工程发包与物质采购项目管理.pptVIP

06 工程发包与物质采购的项目管理 主讲：孙翠翠 主要内容 6.1 工程发包阶段的项目管理 6.2 物质采购的项目管理 工程发包与物资采购是建设项目实施阶段的一项重要工作内容，它贯穿于项目实施全过程中的多个环节，即发包与采购工作可能分散在建设项目的设计准备阶段、设计阶段和施工阶段等环节。本阶段项目管理工作的成效，将直接决定项目实施的参与方，影响项目实施的投资、进度和质量，因此，应对本阶段的项目管理给予足够的重视。 6.1 工程发包阶段的项目管理 1. 工程发包的制度规定 工程发包： 工程发包是指建设单位遵循公开、公正、公平的原则，通过采用公告或邀请书等方式提出项目内容及其条件和要求，约请有兴趣参与竞争的单位按规定条件提出实施计划、方案和价格等，再采用一定的评价方法择优选定承包单位，最后以合同形式委托其完成指定工作的活动。 建筑工程发包分为招标发包和直接发包两类 。 工程总包与分包 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位；也可以将工程勘察、设计分、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位。 但是，不得将应当由一个承包单位完成的工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。 注意： 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位 禁止分包单位将其承包的工程再分包 禁止承包单位将