戈尔曼激励六法YHJpps.PPT

戈尔曼激励六法 苏州培训 杨红军 戈尔曼激励六法 愿景式激励 当组织需要有新方向时，这种方式最为合适。目的是鼓动大家朝着一系列的共同目标前进。愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式。这让大家能够充分地创新、历练、承担可能的风险。 辅导式激励 一对一的方式侧重的是人员的培养，教他们学会怎样提升绩效，并帮助他们把个人目标与组织目标结合起来。此方法尤其在有主动性，希望在专业上进一步提升的员工身上发挥更大的作用。 亲和式激励 强调团队协作的重要性，并在人与人之间建立一种纽带，形成一个和谐的团体。当需要在组织中增进和谐，提高士气并修复沟通或受损的信任关系时，此方法尤其有用。 民主式激励 充分发挥团队的知识和技能，共同形成目标，并树立一种实现目标的共同意志。当组织的前进方向不明确、领导者需要利用团队的集体智慧时，这种方式最为有效。 标杆式激励 领导者制定出很高的绩效标准，对达到更好、更快的标准有一种执着的追求，并要求人人都向自己一样。 命令式激励 典型的军事化领导方式，在危机情形下需要紧急扭转局势时，是比较有效的方法。 * * 愿景式(Visionary) 辅导式(Coaching) 亲和式(Affiliative) 民主式(Democratic) 标杆式(Pacesetting) 命令式(Commanding) *