3、队伍建设会--汇报材料.pptVIP

队伍情况 队伍情况 组经理保级情况 处经理保级情况 强化意愿 提升技能 拉动增员和举绩 增员工作：主抓主管和预备主管 利用一季度考核结果,对上季度未保级主管做好本季度的保级追踪. 团队由主管出面做好人员清理，对长期不举绩人员做好意愿沟通，包团队人员再次确认合力做好清零清虚工作，直辖组主管对照清理数字加大增员做好架构的补充工作,利用二季度做好团队大换血来做实团队.. 直辖组主管及各团队增员进度上墙,并每日通报,让各团队形成对比.促使大家积极行动. 每周早固定两个增员专题以调动团队增员积极性. 设立常态组织运作体系 从上周开始已启动常态化增员模式，每周从周六到下周四为提交准增员对象资料日，周五全天，为集中甑选日，召开创业说明会,并严格按照步骤走,固化常态增员模式,不走样,不省略。 成立新兵训练营 新人:报名代资考人员,有条件的进入新兵训练营,做好职前辅导,和考前辅导. 无条件的自行领取资料复习,但不管是入营与否都必须模拟成功方可参加代资考. 虽冒险但为了增员人,我们必须严格控制以促进新人的考试过关率。 已过关新人:入司并按照新人的三晋率,做好达标测算. 成立预备主管训练营 预备主管训练营，做好晋升过程辅导. 每两周集中一次，通报两周工作进度,并做好分析和点评. 利用集中时间做好基本法晋升的利益分析和荣誉激励,拉动预备主管积极晋升. 以主险举绩为基础点 有效人力为目标点 业绩和