绩效分评估打分表格(清爽型).docVIP

10月份绩效评核表 岗位 KPI考核说明 被考评绩效 KPI指标 考核标准 权重 生产副总 品工副理 制度建设 100% 〖30%〗 行政经理 项目经理 钟永刚 方胜中 仝传伟 陈丽华 生 产 系 统 交期达成率 交期履约率95% 30% BSCI认证 100% 〖20%〗 交期达 成率 交期达成率100% 〖30%〗 产品合格率 出货检验合格率≥98% 30% 员工招聘 ≥90% 〖20%〗 产品合 格率 客验放行 100% 〖30%〗 客户投诉 100% 20% 行政综合管理实务 零差错 〖15%〗 项目执行组的协调 协调零差池 〖20%〗 教育培训 培训月计划执行率100% 10% 规范管理 〖15%〗 规范管理 〖25%〗 规范化管理 10% 车 间 主 管 KPI指标 考核标准 权重 王旭康B 李惠良B 杨占辉B 月度总计划达成率 计划达成率100% 40% 月度总计划达成率 计划达成率100% 〖35%〗 产品合格率 QA全检合格率≥95% 30% 产品合格率 QA全检合格率≥95% 〖30%〗 制程异常 次数 ≤21次 20% 制程异常 次数 ≤3次 〖25%〗 规范化管理 10% 规范化管理 〖10%〗 合计分 裕临月薪人员绩效评核表 岗位 KPI考核说明 被考评绩效 KPI指标 考核标准 权重 王景涛B 郑玉理B 方珍祥B 王永刚 钟征元 车间组长 生产效能 生产计划达成率100% 50% 产品合格率 QC全检合格率≥100% 30% 规范管理 ≥90% 20% 合计分 车间组长 KPI指标 考核标准 权重 梁有德 王蓉C 刘达成B 赖传祥 生产效能 计划达成率100% 50% 产品合格率 QC全检合格率≥100% 30% 规范管理 ≥90% 20% 合计分 岗位 KPI考核说明 KPI指标 考核标准 权重 谢志辉 KPI指标 考核标准 权重 张庆庆 品质主管 产品合格率 客户全检合格率98%； 电性能不良率小于0.8%；批合格率≥95% 30% QC组长 QA检验合格率 检合格率95电性能不良0.8 35% 1% 检验的及时性 首件确认的及时率、出货检验及时率为100% 30% QA检验批合格率 ≥90% 35% 客户抱怨 投诉次数0次/月 15% 首件确认的及时性 首件确认 20% 来料检验及时性与合格率 及时率100% 上线不合格批率≤2% 15% 规范化管理 ≥90% 10% 规范化管理 ≥90% 10% 合计分 72 合计分 80 QA组长 KPI指标 考核标准 权重 吕珍B KPI指标 考核标准 权重 罗秋花A 客户批合格率 95% 35% 品质 文员 数据的准确性 零差错 50% 客户全检合格率 100% 35% 资料的及时性 零延误 30% 电性能不良率 小于0.8% 20% 分发管理的及时性 零延误 10% 规范管理 ≥90% 10% 规范化 零不合格 10% 合计分 76 合计分 79 岗位 KPI考核说明 被考评绩效 KPI指标 考核标准 权重 沈海林B KPI指标 考核标准 权重 刘生有 周鹏 罗邦 工程主管 产品文件准确性与及时性 制程异常排除零延误/波峰焊PPM值 30% SMT 技 术 员 机器调试的准确性和效率 准确性 及时性100% 30% 制程质量控制 准确性 及时性100% 20% 编程的准确性与及时性 准确性 及时性100% 30% 设备维护与适用性 准确性及时性100% 20% 转线的时效与准确性 准确性 及时性100% 15% 检测工装夹具的管理 适用性 及时性100% 10% 制程品控 准确性 及时性100% 15% 报价的准确性与及时性 ≥90% 10% 设备的维护的效果 零故障 10% 规范化管理 67 合计