企业人才招聘时应注意地几个问题.pptxVIP

企业人才招聘时应注意的几个问题;z1b4e 黔南招聘 /jobs/jobs-list.php;仓促;略了应聘者的负面因素。由于一般需要 90 至 120 天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替;他的便需立刻进行;如要增设新职位，更应提前三 至四个月进行。;光环效应;色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸 他身上。为避免光环效应产生的不良后果，需向应;徽者索取一些他自己已准备的报告，或近期的总 结，作为评估能力的客观依据。;用最好的人，而不是最适合那份的人;超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可 能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求;细则，并在时以它为范本。;可提出“如你的意见在董事会上受到批评，你;“你如何坚持自己意见?”间接提出问题，较之于 一个暗示“正确”答案的提问，更容易获得准确的;信息。; 不要将特定的面洽时间，用来拼命推销的应徽 的职位，而又不认真的评估应徽者的技能。这样很;容易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反 应。适当地分配面试时间，以 90 分钟作详细的倾;谈;其中 15%时间用来介绍和职位的情况。; 在面谈时需作一些笔记，否则，事后便很难准 确地证实或查核曾谈及的内容，特别是有关数据的;问题。