某化纤企业采购供应部经理绩效考核指标.docVIP

某化纤企业采购供应部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 采购计划成本和实际成本差异率 实际发生的采购成本／采购计划成本×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 分，最高 分； 3）超出目标值的 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 2 部门费用与预算的差异率 实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 分，最高 分； 3）超出目标值的 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 3 采购计划按时完成率 采购计划按时完成金额／采购计划总金额 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每 百分点， 减 3）比目标值低 4）介于其中按线性关系计算 采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每 百分点， 减 3）比目标值低 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 5 采购抽检质量不合格率 按产品抽检不合格批数／抽检总批数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 分，最高 分； 3）低于目标值的 4）介于其中按线性关系计算 月度统计 季度考核 6 供应商满意度 供应商满意度评分的算术平均值 1）=目标值,得100分 2）＜