重温管理经典：让死神望而却步地是永无止境地好奇心.ppt

2、核心意识：持久卓越的额外度 （1）持久卓越的公司并不只是为股东谋利益而存在。事实上，一家真正卓越的公司，利润和流动现金仿佛就像一个健康机体中的血和水：它们对生命至关重要，但决不是人生的目标所在。 （2）要成为一家持久卓越的公司，并没有什么特定的正确的核心价值观去遵循。无论你提出什么样的核心价值观，我们都会找到不具备这一价值观的持久卓越的公司。 （3）发扬核心意识是持久卓越公司的一个主要特征。问题在于你如何发扬这一核心并使之适应变幻莫测的世界。 持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。 3、大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联 (1)《基业长青》中的四大中心理念 : 建造时钟，而不是一味报时。 建立的组织能够持久适应数代领导人和多个产品生命周期；这与仅以一位卓越的领导人或一个伟大的点子为中心而建起的组织截然相反。 发挥“与”的威力。 在许多范围内同时拥有两个极端。不是选A或选B的问题，而是想方设法同时拥有A与B—目标与利润、持续与变革、自由与责任，等等。 确立核心理念。 灌输核心价值观（本质的恒久的信念）和核心目标（高于赚钱的本质原因），并使之成为长期指导决策和激励员工的原则。 发扬核心，促进发展。 在激发