外贸跟单实务6第六章生产管理跟单实务.ppt

本章学习要点 １．掌握怎样制订生产计划； ２．掌握生产企业不能及时交货的主要原因； ３．掌握生产通知单的要求； ４．掌握生产异常对策。 二．生产计划的制订 1．产能的表示与分类： （1）产能：即生产能力，是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。产能分为直接产能和最大产能。 （2）正常产能：指历年来生产设备的平均产出量。 （3）设备的产能：日产能=日开机小时*小时产能 （4）人的产能：日产能=日有效工作机小时*小时 （5）流水线的工作产能：日产能=日有效工作机小时*小时 （6）月产能=月工作天数*日产能 2. 周生产计划的制订 周生产计划应该在月生产计划和周出货计划的基础上进行充分协调，应该考虑以下因素： （1）人力负荷是否可以充分支持，不行的话，加班是否可以解决？ （2）机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，如人力或机器无法达到，发外包是否可以解决？ （3）物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位？ （4）工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决？ （5）生产环境是否适合生产产品环境的要求？ 4.制定生产计划的原则 (1)交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，正常来说应当优先安排生产。 (2)客户分类原则：客户有重点客户、一般客户之分。重点客户的排程应该优先。 (3)产能平衡原则：各生产线生产应该顺畅；半成