第1分组检查情况.docVIP

青海钻井公司首次基础工作大检查 （第一检查组） 检查总结 2013年6月 基础工作大检查第一分组检查情况汇报 为了全面查找问题、整改不足，推进三基工作，夯实管理基础，推动公司各项工作全面有效开展，促进年度目标任务圆满完成，按照《关于开展首次基础工作大检查的通知》（青钻〔2013〕58号）的安排，第一检查组从5月29日至6月9日，耗时11天，共检查了油砂山、英东区块的21支,钻井队，包括：在采油一厂施工的9支队伍(20963、40519、40668、50573、50632、50576、50552、50637、50561)；在英东油田施工的12支队伍(30540、40906、30589、40916、40520、40530、40570、30584、32638、32822、30935、40677)从三基工作、QHSE体系运行、设备管理、技术管理、井控管理、成本管控、人员培训管理七个方面进行了基础工作大检查。现将检查情况总结如下： 一、检查组人员 组 长：赵 巍 李保青 副组长：元大林 魏开光 马 成 检查组成员：由办公室（党委办公室）、党群工作科、纪检监察科、人事组织科、计划经营科、质量安全环保科（QHSE体系办公室）、装备管理科、财务资产科、生产运行科、钻井工程技术服务公司（井控办公室）、监督监理公司、员工培训中心、器材供应站，共13个部门人员组成。 二、检查方式 听取各钻井队的基础工作自查整改情况汇报，看现场查资料，与队领导和岗位员工提问和谈话，对检查出的问题提出整改要求并进行讲评，同时，向被检查单位提出了限期销项整改的时限与标准。 三、各业务板块检查情况 （一）生产运行基础工作检查情况 生产运行科从生产运行过程管理、运费控制管理、应急管理、HSE作业计划书四个方面进行了检查，共检查出81项问题，其中30589-2队没有任何资料，4.19事故后新建的资料也不齐全。 检查出的共性问题是： 1、在搬迁前没有召开搬安会议也没有文字性记录； 2、生产会议纪要没有传达学习； 3、没有单井运输费用分析（超支原因分析）； 4、没有对本单位应急预案进行学习、交底； 5、没有开展日常应急知识宣传（无会议记录和班前班后会学习记录）； 6、应急物资储备的种类不全、数量不够； 7、没有针对HSE作业计划书进行学习、交底。 （二）钻井工艺技术管理检查和井控管理两项基础工作检查情况 1、钻井工程技术服务公司从开钻前的准备工作、正常钻进、起下钻作业、电测、下套管作业、固井作业、钻具管理、钻头管理、螺杆钻具管理9个方面进行了检查，共检查出62项问题。通过检查发现，各钻井队在钻井工艺技术方面存在的共性问题是： （1）针对各个区块的施工情况，各队制定的技术措施不全不仔细，在油砂山和英东区块都存在井漏和溢流的两种情况，但我们在技术措施制定时并没有定相应的措施。对上墙的部分资料没有进行更新，对施工的进度情况没有及时的掌控。 （2）对井队在用的钻头，接头没有建立有效的使用台帐，跟踪卡跟进只是在要交回时。不能体现井上共有的数量，交回的哪些，何时进行的探伤等信息。 （3）本井的施工思路，工程设计的要求不能及时有效的向班组传达，布置和安排，没有进行风险提示和技术交底。 （4）工程班报表填写内容不全不规范，没有及时记录生产中进行的各种施工工况和监测数据。 （5）在施工过程中除了一开，二开可以体现出是施工的重点外，忽视钻开油气层的技术和施工管理的重要性。 2、井控办从资料与记录、设备布置、防喷器与套管头、放喷管线、防喷器、控制系统、内防喷工具、液面监测、液器分离器、除气器及加重装置、井控物资储备、防火防爆、电路及消防设施13个方面进行了检查，共检查出159项问题。通过检查发现各钻井队在井控管理中，存在的共性问题是： 1、虽然我们经历了“4.19”事故，但并未引起各钻井队的高度重视，表现在井队仍然重进尺，轻安全、轻井控管理和落实，表现在： （1）对于井控工作的培训不认真不到位，未持续进行，考试成绩没有或未公布标准答案。 （2）防喷演练多有记录，但与钻井工程班报表的对应性较差，严重的队有防喷演练的资料是随意编制的，讲评只是形式，不涉及实际的内容。“逢五逢十”的演练开展的严重不足甚至根本不知道。 （3）井控工作的管理思路僵化考虑不及细处表现在旋塞扳手的管理上，没有进行标识和培训交底，保证井控工作的及时和准确。 （4）井控综合记录本内容填写不全不规范，出发点不是真真的为井控应急考虑的只是完成一个记录而已。 （5）坐岗工作开展的不认真不扎实，记录的相关内容不全面，重要施工的坐岗意识淡薄甚至不进行坐岗。但值班干部和监督却可以签字认可。 （6）关键岗位人员的操作人员还有无井控合格证的。 （7）关井提示牌的填写不规范，没有认识到它起的作用。 （8）对硫化氢检测仪以及正压式呼吸器等人