微软中国高级经理人培训成功的产品管理ppt课件.ppt

成功的产品经理与产品管理;自我介绍;学习方式;培训目标;内容;;从价值链谈起;回到过去！;30年后……;微软怎么做到的？？？;产品管理的由来及演变;产品经理;产品经理的职责;产品经理的职责;;练习1：产品经理的职责;产品经理面临的挑战;哪些问题让产品经理睡不着觉？;产品经理的工作;产品经理活动的平衡;;业界关于产品经理的声音;如何成为优秀的产品经理;产品经理的职业发展;小结：产品经理的定位;;产品经理的关键能力;产品经理的关键性格特征;;练习2：产品经理的素质;“有思想”的产品经理; “有手段”的产品经理;小结：优秀产品经理的核心技能;;产品规划管理;软件项目的成败;软件项目失败的主要原因;什么是产品规划？;产品规划的流程;商业概念审查（BCR）;产品研究审查（PRR）;商业机会建议审查（BOPR）;产品规划的方法;六种研究方法的对比 ;竞争对手及其产品的分析 ;产品规划的活动与任务;产品规划的退出标准;市场机会文档 (MOD);市场需求文档 (MRD);产品远景目标文档（VD）;练习3：产品规划;产品规划面临的挑战;小结：产品规划;;产品开发项目管理;产品经理的职责;项目的三个约束条件;项目管理过程组;项目管理九大知识领域;IT项目的独特挑战;客户解释他们想要的产品;项目生命周期：瀑布模型;项目生命周期：螺旋模型;软件开发项目的阶段模型;;软件开发项目团队模型：结构;团队模型：职责;团队模型：大项目多重团队形式;团队模型：小项目角色重叠形式;项目经理的特质;项目经理的权力基础;练习4：项目干系人分析;项目干系人分析;IT项目需求;IT项目需求的获取;例：软件产品开发项目的WBS;练习5：产品开发范围管理;需求变更的管理;例：变更通知;估算时间的方法;关键路径分析;练习6：绘制网络图并找出关键路径;甘特图;控制工期的方法;例：利用MS Project控制工期;项目风险的概念;风险管理计划的内容;分析并排列轻重缓急;规避(Avoidance):“无法忍受厨房里的高温，所以我远离厨房。” 如合格供货商筛选，增加项目资源和时间等 转移(Transference): “无法忍受厨房里的高温，所以我让厨师代替我站在里面。” 让他人来分担风险，如保险、各种保函、担保及选择合同类型??? 缓解(Mitigation): “我将呆在厨房里，但是为了防止中暑，我将安装空调。” 如执行一种能够减少问题的新行动方案等 接受(Acceptance): “我将呆在高温的厨房里，忍受中暑的折磨并且接受这个结果。” 积极接受：制定应急计划；消极接受：不采取任何行动;;讨论：产品开发项目风险管理;练习7：产品开发风险管理;IT项目的质量标志和特征;如何提高项目质量？;IT项目测试计划;IT项目的测试方法;IT项目的测试方法（续）;软件测试的过程;软件测试的行业标准;测试人员的基本要求;;产品营销管理;什么是价值？ ;价值的“三维”;采用客户全生命周期的方式;例：惠普的客户全面体验（TCE）;从价值到市场区隔;基于响应的区隔流程;结果 – 区隔矩阵;定位和价值主张;定位声明;练习8：定义价值主张;实例：Windows .NET Server;Windows XP Professional: MM Positioning Framework;评估定位的六个测试;理想的技术采用生命周期;真实的技术采用生命周期;要成为赢家 第一个占领主流市场;关键战略地图;定位战略地图;练习9：制定营销战略;编制营销计划的步骤;营销计划的组成部分;例：微软营销计划（GTM）;练习10：制定营销计划;小结：产品营销;总结：产品经理成为业务的主导者; ;推荐书籍