企业信息系统开发地战略规划.pptVIP

* * 企业信息系统开发的战略规划 1、规划活动的基本概念：… 2、规划活动的性质： 未来导向 资源分配导向 环境因素的影响 需要随时修正 操作的困难性：组织状况不易描述、中介组织状况应该选择多少数目、资源—〉活动—〉组织状况之间的关系不明确、环境影响程度不明确、环境因素本身变化不明确 3、任务、战略、目标、细步目标和计划的定位 4、规划过程： 确定组织状况的描述架构 确定目前的组织状况和资源 预测环境因素的未来变化 确定所期待的未来组织状况 确定规划模式 做出规划 5、信息系统的战略规划内容： 总目标、细步目标与信息科技架构 组织的总体目标、细步目标和战略 外部环境 组织内部限制 企业风险及预期结果 信息系统的总体目标、细步目标及战略 信息科技构架：技术平台、基本应用系统、可外取的各种服务 现有资源分析 1、列出清单 硬件设备、一般软件、通讯设备及软件、应用系统、人力资源 2、分析下列项目 费用、硬件运用情况、软件运用情况、通讯设备运用情况、人力资源运用情况 3、正在开发的系统 4、现有系统优缺点：运作良好、需要修正或增强功能的、需要大幅修改或淘汰的 预测未来信息科技环境之发展 细项计划 硬件取得时间表 软件购买时间表 软件开发时间表 软件维护及转换时间表 人力资源需求和聘雇训练时间表 主规划的更新 6、信息系统规划新理论 模型1：产品—流程变化矩阵（Victor,1996） 组