绩效考评指标及运用范本(doc 44页).doc

绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）年度固定资产购置计划的审查编报情况 5 （2）年度固定资产购置计划完成情况 10 （3）年度公司资金预算审查编报情况 5 （4）年度公司筹资计划编报情况 5 （5）资金计划完成情况 10 （6）本部门日常资金使用计划编报情况 5 定量 指标 （1）筹资计划完成率 35 （2）筹资成本控制率 25 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标 1）“年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“年度固定资产购置计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“年度公司资金预算审查编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“年度公司筹资计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“资金计划完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标 1）“筹资计划完成率”：以计划为基数，达到计划给30分；每超过计划1%则在30分基础上加1分，35分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。 2）“筹资成本控制率”：以计划为基数，达到计划给20分；每低于计划1%则在30分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 （续） 2．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）固定资产购置申请审查情况 10 （2）固定资产购置计划完成情况 85 （3）本部门日常资金使用计划编报情况 5 定量 指标 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标 1）“固定资产购置申请审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“固定资产购置计划完成情况”：优秀85分，良好60分，一般30分，差0分。 3）“本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）货币资金收支计划的编制质量和检查力度 10 （2）各项货币资金控制制度的制定情况 10 （3）资金调度的满意程度 5 （4）备用金的管理质量 5 （5）贯彻执行各项政策法规、规章制度情况 5 （6）各项货币资金管理的管理水平 5 定量 指标 （1）货币资金收（支）计划实施差异率 20 （2）货币资金管理的账、实相符程度 25 （3）提供会计信息指标规定时限 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标 1）“货币资金收支计划的编制质量和检查力度”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“各项货币资金控制制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标 1）“货币资金收（支）计划实施差异率”：以计划为基数，达到计划给15分；每高于（低于）计划1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于（高于）计划1%则扣1分，扣完为止。 2）“货币资金管理的账、实相符程度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给20分；每超过历史最佳水平1%则在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“提供会计信息指标规定时限”：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。 财务类考核/存货管理考核/考核方法 1．供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）满足生产需要情况 10 （3）存货合理储备量