高效率生产的方式.pptVIP

高效率生產方式 ◎高效率生產方式概論 1.高效率生產方式的概念 以最小的投入(IN PUT),得到最大的產出(OUT PUT),從而獲得最大的 效益 常用的衡量指標: ● Productivity 製造更多的產量 ● Quality 製造更多受歡迎的品質 ● Cost 更低廉的成本 ● Delivery 更短的周期 ● Safety 安全的工作環境 ● Morale 高昂的士氣 高效率生產方式 ◎高效率生產方式概論 2.學習高效率生產方式的方法 2-1 排除浪費.勉強.不均衡.的作業方法與流程 產品品質的好壞最終由生產現場決定,所以,應對生 　　　　　產現場體現浪費．勉強．不均衡的作業方法徹底改 　　　　　善,站在現場的角度重新審視自己或部門的工作流程 　　　　　及方法 　　　2-2 要理論結合實際,重點在於實踐 　　　　　這不是新穎的事物,但只讀教科書是不能了解其重點 　　　　　深度．廣度的,只有通過時踐活動才能體會到高效率 　　　　　的本質 高效率生產方式 ◎高效率生產方式概論 2.學習高效率生產方式的方法 2-３ 建立全員參與的體系,創造人人參與的氣氛 建立一個人擔當一個工位,全員自己發現浪費．勉強 　　　　　 ．不均衡作業,自己進行改善的生產體系,全員參與 　　　　　 改善 　　　2-４ 重視員工的意見 　　　　　 不管是管理者還是作業者,我們必須重視他們心理感 　　　　　 受,告訴他們這種高效率生產方式並不是壓迫性的提 　　　　　 高速度,其精髓是排除不必要得動作浪費,是使作業 　　　　　 者能更舒適而又快速地作業或工作的方式方法。 　　　　　 只有排除合改善浪費．勉強．不均衡的作業動作,再削減工程,才 　　　　　 能達到最佳效果 高效率生產方式 ◎高效率生產方式概論 ３.推廣和應用高效率生產方式的作用與意義 3-1 高效率生產方式是簡單化的IE技術 通過重新組織工作系統的方法,達到提高生產率的目的,是一種只 　　　　　需要有限投資就能提高生產效率．產生可觀效益的方法 　　　3-2 高效率生產方式是制定工作標準的科學方法 　　　　　它不是描述現狀,而是從改進現況入手,通過一系列的改進之後,用 　　　　　標準的形式把改進的成果固定下來加以堅持與推廣 　　　3-3高效率生產方式是企業管理的基本技術 　　　　　企業實行計畫管理（確定生產能力）．勞動管理（制定勞動定額 　　　　　標準）．設備管理（挖掘設備潛力）．生產組織（平衡生產線能 　　　　　力）以改進車間布局．克服薄弱環節．開展技術革新合生產合理 　　　　　化等工作,都可以以高效率生產方式和其相關資料為基礎進行 高效率生產方式 ◎高效率生產方式概論 ３.推廣和應用高效率生產方式的作用與意義 3-4高效率生產方式是一種解決問題的通用方法 高效率生產方式有一套思考問題的規則與工具,使人員豪無遺漏的 　　　　　迅速找到原因．得出有效對策 　　　3-5 高效率生產方式是一種雙贏的工作方法 　　　　　高效率生產方式並不是資本家殘酷剝削員工的手段,其目的是一種 　　　　　高效．舒適．省力的工作方法,既增加企業效益,又減輕員工的勞 　　　　　動強度,因此深受廣大管理者和作業者的歡迎 　　　 高效率生產方式 ◎高效率生產方式概論 ４.高效率生產的實現方法 4-1 先進的製造技術,是高效率生產的根本保證 高效率生產方式有一套思考問題的規則與工具,使人員豪無遺漏的迅速找到 原因．得出有效對策 　　　4-2 大力推行統計技術．5W2H以及ECRS.是改進產品．改善工藝．改進流程． 實現高效率生產的有效途徑 　　　　　5W2H的具體內容如下 　　　　　為什麼（Why) 作什麼（What) 怎麼做（How) 誰來做（Who) 什麼地方做（Where) 何時做（When) 做到什麼程度（How much) 其中Why最重要