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* * * * * * * * 销售报告-市场占有率 可以针对不同市场不同消费群体查看分析市场占有率及订单交货情况。 市场报告-产品评价 这里是订单分配的主要依据。每一项评分都是由公司的各项决策决定的，对比可看出不足 为什么拿不到订单？ 总经理查看 学生在每轮运营结束后，各角色去相应部门查看上季度的分析报告。 总经理查看： 综合绩效 财务健康度表 经营状况 各部门报告 决策历史 。。。 总经理自评 总经理自评可以从这几个方向： 财务状况是否良好？是否比行业平均高？如果不是找出原因，寻找解决途径。 哪项表现分数偏低？和哪些部门决策相关？下一轮采取哪些决策可以提高？ 哪些部门工作没有配合好？总经理应该如何协调？ 财务总监查看 财务总监：盘点资金和账款,对比预算和实际哪些有偏差,分析三大报表和财务分析指标 财务部自评 是否出现紧急贷款？原因？本轮如何改进 财务预算是否偏差？原因？本轮如何改进 财务指标哪项偏低？原因？本轮如何改进 涉及哪些部门决策？需要哪些部门配合 本轮需要多少活动资金？如何筹资？筹资费用多少？偿债能力如何？ 资金运转不开改进 资金不足 没有做预算 回款不足 否 不合理 营销销售调整 是 销售预计 合理 货款贴现 不够 银行贷款 销售部改进 生产部改进 卖设备 老师注资 销售成本 没可能 营业成本 成本过高 是 做好现金预算和全面预算，保障产销平衡 预留现金