汽车商贸综合体工程管理策划实施方案(2017word).doc

汽车商贸综合体工程管理策划实施方案 此文档word版本下载后可任意编辑修改 一、项目概况及工程特点 （一）项目概况 1、工程名称：某某合肥汽车商贸综合体工程工程 m2，容积率1.63，绿化率32%，建筑密度43.4%。其中一期建设用地138468 m2。现在基地拆迁全部完成，地形较为平坦。 本项目计划分两期开发，建设工期为3年，总投资额25亿人民币。内容包括4S专营店及其旗舰店、二手车交易市场、酒店、办公楼、商场、会展中心公寓楼、培训中心以及综合管线、道路、围墙、广场、大门、环境及绿化工程等内容 （二）项目管理模式策划 合适的组织结构是项目组织高效运行的先决条件。为顺利完成本项目，根据项目业主情况，业主方委托给一家项目管理专业单位进行项目管理，全面负责项目全过程设计、招标、合同签订及施工全过程管理。该单位从项目策划到竣工验收作为项目管理的核心，负责项目的实施组织和全面管理，参建的各个单位均需服从项目管理单位的监督管理。业主方主要负责财务资金管理、项目决策、对外协调及报批手续办理。工程监理、招投标代理机构、设计单位、造价审计单位、施工总承包等单位全部与项目业主签订合同。本项目设计阶段选择一家设计总承包单位全面负责方案设计、初步设计和施工图设计工作；施工期间通过招标选择施工总承包单位，对钢结构、外立面装饰、室内精装饰等采取专业分包模式。项目管理模式如下图所示，图中项目管理单位在项目全过程实施中和其他参建单位是管理与被管理的关系。项目监理单位在施工阶段是质量控制与安全监督管理的核心。 （三）项目业主和管理公司组织机构 项目管理系统由管理决策层系统、综合系统、现场操作实施层系统组成。其中，管理决策层系统由公司高层领导、项目经理组成，主要负责项目重大事项的决策。综合系统包括财务部、计划部、营销部、对外协调部、材料设备部组成。投资策划部拟由土建（包括钢结构）、设备安装、经济、采购等方面的技术专家顾问组成，参与决策阶段策划工作，协助项目管理部解决工程项目出现的重大设计、经济、技术、采购等方面的问题，是项目管理部的技术后盾。操作实施层即项目管理部由规划设计部、工程部、招标部、合约采购部、成本部和综合管理部构成。设计部负责设计管理，工程部负责工程技术管理，施工阶段进度、质量、安全、成本及资料管理，并负责对工程监理机构工作的监督管理，与成本部共同对造价咨询单位工作进行协调管理，合约部负责工程招标和合同管理，负责对招标代理机构进行协调管理。 项目管理组织机构框图如下： （四） 项目实施阶段任务分工 序 号 工作项目 项目经理 对外协调 项目管理组 咨询组 设 计 组 招标组 合约组 工程组 成 本 组 1 管理规划编制 ▲ ▲ ● ● ● ● ● 2 工程策划阶段 ▲ ▲ ▲ 2.1 项目投资目标、计划 ▲ ▲ ▲ ● ● ● ▲ 2.2 总进度目标、计划 ▲ ▲ ▲ ● ▲ ● 2.3 项目质量目标规划 ▲ ▲ ▲ ● ▲ ● 2.4 项目安全目标规划 ▲ ● ▲ ● 2.5 合同发包方案策划 ★ ▲ ● ● 2.6 招标方案策划 ★ ● ● ▲ 2.5 项目建设行政报批 ★ ▲ ● ● 2.6 风险管理策划 ★ ▲ ▲ ▲ 2.7 沟通计划 ▲ ● ● ● ● ● 3 工程设计阶段 3.1 投资控制 ★ ● ▲ ● ● ▲ 3.2 设计进度控制 ★ ● ▲ ● ● 3.3 质量控制 ★ ▲ ▲ ● 3.4 设计成果审查 ★ ▲ ▲ ▲ ● ● 4 发包与合同管理 4.1 项目采购模式策划 ★ ▲ ● ● ▲ 4.2 施工招标模式策划 ★ ▲ ▲ ● ● 4.3 招标书、询价文件起草 ★ ▲ ● 4.4 招标、询价组织 ▲ ● 4.5 合同谈判 ▲ ● ▲ ● ● 5 项目建设行政报批 5.1 资料准备 ▲ 5.2 办理 ▲ 6 配套工程建设申请 6.1 水、电、气、通讯、电视、网络资料准备 ▲ 6.2 协调与办理 ▲ 7 施工阶段管理 质量控制 ★ ● ▲ 安全控制 ★ ▲ 投资控制 ★ ○ ● ● ● ● ▲ 设计变更、索赔、计量 ▲ ▲ ● ▲ ● 合同纠纷 ▲ ▲ ● ● 进度控制 ★ ● ● ▲ ▲ ○ 备注： 表中符号含义：★-审核 ▲-主办 ●-配合 （五）项目管理岗位职责 1、项目经理 （1）项目经理是公司在工