☆《施工目管理手册》.doc

目 录 第一篇 项目部的组织机构及职责 1 第一章 工程项目类型划分的规定 1 第二章 工程项目的组织实施 1 第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 3 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 4 第五章 组建项目部的程序 5 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 6 第七章 项目部组织机构的规定 7 第八章 项目部定员的规定 8 第九章 项目部的岗位职责 9 第十章 项目部的人员调配及管理的规定 11 第十一章 项目部的分配制度 12 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定 12 第二篇 项目部内部目标责任的规定 14 第一章 项目管理目标责任承包办法 14 第二章 项目部施工工长的管理规定 19 第三章 项目管理目标责任的考核 21 第四章 项目管理目标责任的兑现 22 第三篇 项目部施工过程的控制 23 第一章 项目部的施工生产管理程序 23 第二章 项目部的技术管理制度 27 第三章 局（公司）直营项目部的技术管理制度 34 第四章 项目部施工质量控制程序 41 第五章 项目部的安全管理规定 45 第六章 工程质量检验和试验 58 第七章 项目部的材料管理规定 64 第八章 项目部的资料管理规定 68 第四篇 项目部的工程索赔 77 第一章 项目工程索赔的原因及理由 77 第二章 项目工程索赔的条件与资料准备 79 第三章 项目索赔的种类与索赔费用组成 80 第四章 文件在项目索赔中的作用 81 第五章 项目索赔工作中五种方式的比较 82 第六章 项目反索赔工作中的规定 83 第七章 项目索赔中应注意的事项 84 第五篇 项目部的成本管理 85 第一章 项目部成本计划的规定 85 第二章 项目部成本控制的规定 87 第三章 项目部成本核算的规定 89 第四章 项目部成本审核的规定 90 第五章 项目部成本分析和考核的规定 92 第六章 项目部的成本管理 93 第六篇 项目部的资金管理 94 局（公司）直营项目部资金管理办法 94 第七篇 项目部的行政管理 95 第一章 项目部控制的主要文件 95 第二章 项目部收发文规定 97 第三章 项目部档案资料保管制度 97 第四章 项目部关键性会议制度 98 第五章 项目部每日情况的管理规定 100 第六章 项目部的信息控制制度 102 第七章 项目经理部印鉴管理 104 第八章 项目部图表的使用管理 105 第九章 项目部办公财产的管理 106 第十章 项目部现场违纪处罚的规定 107 第八篇 项目部的保卫工作 108 第一章 项目部保卫工作规定 108 第二章 项目部的消防管理规定 110 第三章 项目部警卫人员工作规定 111 第四章 项目部现场人员出入管理规定 112 第五章 项目部现场车辆出入管理规定 114 第九篇 项目部的党群工作 114 第一章 项目部的组织宣传工作 114 第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 124 第三章 项目部的工会工作 125 第四章 项目部的共青团工作 129 第十篇 《通用格式》附录 133 第一章 《项目管理目标责任承包书》 133 第二章 《特小型项目管理目标责任书》 136 第三章 《项目部工长目标责任书》 139 第四章 《项目部治安管理目标责任书》 144 第五章 《项目部施工人工费承包合同》 146 第六章 《项目部土方工程施工班组承包合同》 148 第七章 《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 149 第八章 《项目部模板工程施工班组承包合同》 150 第一篇 项目部的组织机构及职责 第一章 工程项目类型划分的规定 1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目： 建筑面积为8万平方米以上； 合同造价为8000万元以上； 建筑物高度在350米以上； 安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上； 其它性质的工程合同造价在2000万元以上。 2 符合下列条件之一的，为大型工程项目： 建筑面积为40000—80000平方米； 合同造价为5000—8000万元； 安装单项工程合同造价为1000—2000万元； 装饰单项工程合同造价为500—2000万元。 3 符合下列条件之一的，为中型工程项目： 建筑面积为20000—40000平方米； 合同造价为1000—5000万元； 安装单项工程合同造价为500—1000万元； 装饰单项工程合同造价为200—500万元。 4 符合下列条件之一的，为小型工程项目： 建筑面积为5000—20000平方米； 合同造价为300—1000万元； 安装单项工程合同造价为100—500万元； 装饰单项工程合