朗新科技项目建议书.pptVIP

目 录 公司简介 项目背景 项目目标 项目设计思路 项目研究方法及特点 项目进程流程图 项目组成员介绍 项目的时间安排、验收及预算 其它事项 和君创业咨询集团 和君创业咨询集团由王明夫、李肃、彭剑锋和包政等一流金融证券和管理专家领衔创建，下辖和君创业研究咨询公司、和君创业投资咨询公司、和君创业管理咨询公司和和君创业投资公司，是我国规模最大、最有影响力的本土化综合性管理咨询公司之一。 机构和人员状况 和君创业集团总部位于北京，同时下辖三个管理总部，北京管理总部、上海管理总部、深圳管理总部，各管理总部人员由集团总部统一调配，但独立承担经营责任。 和君创业集团现有员工150余人，业务人员95%硕士以上学历，其中博士和有欧美留学背景的占40%以上，另外有多名北大、清华、人大经济金融与管理学教授担任公司长期顾问。 公司客户 自和君创业前身君创咨询成立以来，和君创业为200多家大型公司提供了管理咨询与投资银行服务，积累了丰富的投资银行与管理咨询经验。如中远、德隆、华为、TCL、粤美的、乐百氏、新东方学校、沱牌曲酒、烽火通信、福田汽车、兰花科创、太极实业、丰乐种业、灵顿科技、迈普通讯和公用科技等一大批实力雄厚的企业集团和上市公司，皆已成为和君创业的长期客户。 朗新信息系统有限公司（以下简称朗新科技），依靠创业的激情和技术创新，短短五年时间便发展成一家专业从事信息技术领域高技术研发、行业应用系统开发、实施和服务的大型股份制企业，成为大中华区最有实力的行业应用及互联网解决方案和服务商之一。 无疑，朗新科技的过去是成功的，但志存高远的朗新科技创业者们追求的不是短期的成功，而是持续的成功，他们以创建国际一流高科技企业为目标，几年来，公司通过持续的变革，努力消除不规范的小企业行为，正在快速向正规化、国际化的大型企业转变。 随着高科技企业的快速扩张，科技人员比例逐步增加，能够有效管理的技术人员数目决定了企业发展的边界，高成长科技企业技术人员的管理失误往往变成企业发展的“滑铁卢”。 对这些高知识人才管理的核心是激励约束机制的建立。一流高科技公司不仅要有一流的科技人员，还要有一流的对高科技人才的激励约束机制，在“人才为王”的高科技企业里，激励机制是企业发展的真正动力系统。 朗新科技以往的激励机制是以单纯项目考核奖惩为主，这种机制随着企业规模的膨胀不仅会加大企业的管理成本，而且还会促使科技人员形成短期行为，因此寻找一种能够产生长期有效激励，同时降低管理成本的科学、规范的激励制度是朗新科技决策层一直在冷静思考的问题。 作为国内在人力资源管理专业领域最具权威，并时刻关注客户利益的综合性咨询公司，我们同样在思考上述问题。 对共同问题的思考是和君投资咨询与朗新科技能够走到一起的基础。 　在目前IT行业人才竞争环境日趋复杂，竞争形势日益激烈、竞争形态千变万化的大背景下，通过人力资源诊断程序，帮助朗新科技总结、提炼、升华以往人力资源管理的成功经验，寻找、发现人力资源管理中存在问题，根据朗新科技企业发展战略要求，明确界定岗位职责，重构朗新科技以战略为导向的激励体系，通过“新动力系统”的重建实现吸引人才、留住人才、激发人才和淘汰庸才的目的，确保企业竞争中的人才优势，加速企业向规范化、国际化方向转型，在做强的基础上快速发展。 项目设计思路:总思路 我们倾向于将企业问题分为二个层面： 我们认为：尽管中国大多数企业的问题首先表现为管理技术、也即各项管理职能的问题，但本原多在企业的战略层面。 因此，我们一向注重从企业战略层面着眼研究企业的管理问题。 项目设计思路 :总体思路（续1） 和君创业投资咨询的一贯咨询宗旨是：为企业提供基于战略的一体化解决方案。 根据上述思路，我们解决企业问题的一般方法是：着眼于企业的总体战略层面，从理念的整合入手，对企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统的解决方案建议。 项目设计思路 :总体思路（续2） 对于朗新科技这样具有强有力领导核心，较完善管理制度和充足后备人才的企业，要使其管理和效率得到全面、实质性的提升，必须从战略层面的思考开始, 实施从总体战略到绩效管理的全方位整合和创新，这个系统思考的过程对于加速发展的朗新科技来说不仅是必需的，而且是别无选择的。 项目设计思路 :总体思路（续3） 按照上述分析模式，我们对朗新科技的咨询将从企业战略和人力资源管理现状调查入手，分问题诊断、岗位职务描述、绩效考核和薪酬体系设计等四个子项目展开。 企业诊断子项目：方法和工具 对重要员工进行深度访谈，形成对朗新科技战略及人力资源管理的直观印象，寻找企业矛盾焦点。 使用和君创业专用企业诊断问卷、员工满意度问卷对朗新科技技术人员进行全员调查，运用和君创业专用分析软件对问卷结果进行系统分析。 搜集行业标杆企业的相关资料，运用多纬度对比方法判断朗新科