中建八局二公司职责和权限(doc 16).doc

 职 责 和 权 限 编 号：ZJBE/MS/P04—2003 版 本：第二版 批准人： 中国建筑第八工程局 第 二 建 筑 公 司 2003.07.01发布 2003.07.15实施 目 录 1 目的、范围…………………………………………………………………………（2） 2 相关文件……………………………………………………………………………（2） 3 术语和定义…………………………………………………………………………（2） 4 实施要求……………………………………………………………………………（2） 5 职责和权限…………………………………………………………………………（2） 5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 ………………………………（2） 5.2 公司总部相关部门的职责和权限 ………………………………………………（5） 5.3 下属单位领导的职责和权限 ……………………………………………………（9） 5.4 下属单位相关部门的职责和权限………………………………………………（10） 5.5 项目管理人员的职责和权限 ………………………………………………… （11） 1 目的、范围 为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的管理体系得到有效运行，不断提高管理绩效，制定本文件。该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。 2 相关文件 GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准； GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准； GB/T28001—2001 标准； 本公司《管理手册》和管理体系有关文件； 国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。 3 术语和定义 参照本公司《管理手册》中的术语解释。 4 实施要求 4．1本文件由公司人力资源部负责编制和更改，经公司总经理批准后执行，公司管理者代表协助监控。 4．2本文件作为相关业务系统和职能部门体系运行的依据之一，所有相关人员和部门都要严格执行。 4．3公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情况，把管理职责落实到具体人员。 5 职责和权限 5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 5.1.1 总经理 ----批准管理方针； ----提供实现公司管理目标所必需的资源； ------组织制定和实施人力资源管理目标； ----批准公司的目标、指标和管理规定，并对其进行评审； ----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表； ----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件； ----负责组织管理评审并作出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司管理体系； ------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，创造并保持使员工能充分参 与实现公司管理目标的内部环境； ----分管人力资源部、办公室。 5.1.2管理者代表 ----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关管理体系运行； ----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控； ----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放； ----组织、安排管理体系内部审核； ----需要时，组织审核分包商及供应商的管理体系； ----审核“管理评审计划”； ----向最高管理者汇报管理体系运行情况； ----参加并协助最高管理者进行管理评审，贯彻评审会议决定； ----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权； ----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。 总工程师 ----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策； ----监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审； ----组织质量监督检查； ----推进科技进步和信息化工作； ----按《文件控制程序》（ZJBE/MS/P01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目计划； ----领导和组织技术管理工作，贯彻新规范和企业技术标准； ----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施； ----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。 5.1.4 主管生产副总经理 -----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章； -----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务; ----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要； -----负责