工业4.0对门窗系统运营模式的影响刘军.docVIP

工业4.0对门窗系统运营模式的影响刘军 　　工业4.0这个概念，实际上是2013年才在汉诺威的工业展上提出来的。我们很多门窗行业的人可能认为整个工业4.0离我们很远，其实这两年工业4.0对我们门窗行业的影响已经逐步地体现出来了。感受比较深的是我们搞幕墙的同行，因为建设部在2014年提出建筑幕墙招投标要使用BIM技术，而BIM这个技术本身就是4.0当中的一个环节。 　　工业4.0主要强调的是工业化。如果一个产品要想实现它的工业化，那么它的前提必须是实现标准化。在标准化方面，我们这个行业是能够做到的，也是有基础的。同时我们的行业离工业 4.0也有差距，差距有多大？我们国内的很多工厂都遇到过一个问题，一旦是工程项目做到交叉施工的时候，工厂常常找不到该发的货放在哪。不仅我们的门窗行业，就是国内很多好的家电行业企业也时常出现这个现象。我曾经考察国外的先进国家的某一个门窗系统公司，他们的仓储材料有4400个品种、1500种货物，而整个仓储系统只用了3个人在控制与厂区内部所有物料的供应。在这一点上，我们国内企业确实有很大很大的差距。 　　我本人这几年在搞关于门窗行业工业4.0的研究，在跟国内、国外的这些企业沟通过程中确实有一些感触。在阐述工业4.0的含义时，我认为需要去了解这个4.0对未来的门窗行业会有哪些方面影响，针对门窗系统这个概念，应该从哪些方面考虑完善公司的运作。作为未来整个的门窗行业、建筑行业，会向哪个方向走？在这里我分三个方面做一些探讨。 　　一、行业业态及趋势 　　1.市场订单碎片化 　　近几年，房地产投资在逐步减少，逐步减少的一个明显拐点是2015年。原来的房地产固定资产投资都是在10%以上，2015年接近1%，因此未来门窗的销售可能会从新建建筑转向既有建筑改造，这个改造不仅包括门窗的改造，同时也包括既有建筑幕墙的改造。将来的订单不一定来自大规模的十万平米，几十万平米的建筑项目，而是一栋楼、一栋楼地来。 　　项目一栋楼一栋楼地来，导致我们的行业企业将面临一个趋势――订单的碎片化。这个趋势将对我们门窗的加工生产提出新的要求，门窗企业肯定要考虑如何来适应这种需求的变化。现在咱们国内很多的企业，有铝型材企业，也有门窗的企业，方方面面都在加大一种投入，就是企业系统内部的产品系列研发和产品系列的整合，形成一个集成的、多系列的系统化产品。在这个体系里，实现配件的标准化，形成各种配件，包括零部件、五金、玻璃、型材、密封等各个方面，甚至包括整个系统的集成。企业已经在设计上开始强调整个系统设计的完整性和严密性，强调了产品内部配件的通用性、互换性。 　　在幕墙行业，目前标准化稍微弱一些，门窗行业已经走得很快了，这是行业的系统化所改变的。我曾经和一个国外的幕墙企业做过一次深入的探讨，他们在幕墙体系内部的标准化程度已经接近了70%。国内如江河幕墙，他们现在正在大力推进内部的标准化，相信已经达到了这个水平。对于未来实现工业化、自动化和信息化，这都是必要的前提。我们也看到很多自动化的生产企业，体系内部的标准化水平确实很高。 　　2.产品设计系统化 　　改革开放近40年，我们的消费需求和产品质量确实在不断提高，这种提高的核心是品质的提升。我们国内在品质需求提升的动力推动下，有一些门窗企业已经开始向着产品系统化、设计系统化方向发展，至少目前国内门窗界主流的、规模大的企业都开始做系统化门窗的设计。 　　由于市场蛋糕的逐步的缩小，加之这些设计上的变化，未来整个行业竞争的态势、整个竞争的格局都会出现变化，出现市场整合和企业整合。整合的方式，包括行业内门窗厂和门窗型材企业之间的整合，也包括行业外的整合，如玻璃企业和门窗企业之间的整合，目前已经出现几个行业之间的交叉整合的势头。 　　门窗行业很多企业在加大产品的研发，或者成立专门的研发部门，也有一些专门的门窗系统公司在国内应运而生。今年广州的住博会上可以看到门窗系统公司在展会上很火爆，甚至出现了系统门窗南派和北派的说法；国外的系统公司，也有很多进入到中国来。 　　3.客户追求品质化 　　门窗产品面对整个行业市场的变化，已经出现了一些层次上的差异。比方说在中心城市市场，由于经济水平的提升、消费观念的提升，对产品品质的要求更强烈一些；而农村和小城镇的市场，虽然市场用量比中心城市大，但这个市场仍然是低端市场，充斥着利润微小的产品，这个市场对于价格的需求还是很强烈，他们对于品质的需求仍然提不到更高的层次上?恚?仍然处于2000年到2006年这段时间的低价格和低品质竞争的状态，恶性竞争的状态。 　　从2014年协会提出发展系统门窗和行业认证以来，我们已经明确地感受到门窗行业整体发展的形势在变化，未来在门窗行业，驱动产品设计、市场驱动和销售方面，一个完善的产品是客户的最终需求。虽然说门窗系统有南派