北大纵横—北京鲁艺房地产部门职责划分-建议方案0929.pptVIP

2002-09-15 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分 北大纵横管理咨询有限公司 2002年9月23日 现阶段采用市场导向型组织结构 组织设计的合理性说明 董事会构成与职责 监事会构成与职责 总经理职责 副总经理职责 总会计师职责 总经济师职责 总工程师职责 办公室职责（一） 办公室职责（二） 办公室职责（三） 办公室职责（四） 财务部职责（一） 财务部职责（二） 计划预算部职责 开发部职责 规划部职责（一） 规划部职责（二） 规划部职责（三） 拆迁部职责 工程管理部职责（一） 工程管理部职责（二） 工程管理部职责（三） 材料设备部职责（一） 材料设备部职责（二） 销售部职责 企业管理部职责 ALLPKU－鲁艺公司部门职责 ★机密 总经理 副总经理 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 计划预算部 销售部 规划部 董事会 总工程师 总经济师 办公室 拆迁部 企业管理部 监事会 总会计师 督导部门 管理部门 业务部门 一、将项目发展部和项目开发部合并为开发部 目的：将公司主要关系资源进行统一管理； 职责：统一负责项目的报审报批工作。 二、将策划部、工程技术部的规划设计职能合并成立规划部 目的：保证项目的适销性； 职责：统一负责项目决策、规划设计和营销策划。 三、将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来，同时保留了委托制作施工图工作，将工程技术部更名为工程管理部 目的：通过部门分立，实现采购权制衡；保证施工图的制作质量； 工程管理部职责：负责委托制作施工图、工程建设管理、材料设备供应商的资质评审； 材料设备部职责：负责材料设备采购。 四、监事会监督经营班子的日常经营行为，办公室代表经营班子对各部门进行工作督导。 董事会的构成 成员为3至13人，奇数。为提高决策质量，可考虑外聘行业专家或管理专家作为独立董事； 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 《公司法》第46条明确规定：董事会对股东会负责，行使下列职权： ①负责召集股东会，并向股东会报告工作； ②执行股东会的决议； ③审议和批准经营班子的战略计划、业务计划和投资方案 ； ④制订公司的年度财务预算方案、决算方案； ⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； ⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案； ⑦拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； ⑧决定公司内部机构的设置； ⑨聘任、监控、评估总经理及其他高级管理人员； ⑩制定公司的基本管理制度。 监事会的构成 成员不得少于3人，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。 监事会应在其组成人员中推选一名召集人； 董事、经理及财务负责人不得兼任监事； 监事任期为每3年一届，可以连选连任 。 监事会的职责与权力 负责审核、查阅公司的财务状况和经营成果； 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；切实维护公司和股东的合法权益； 提议召开临时股东会； 公司章程规定的其他职权。 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司的基本管理制度； 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议； 提出公司年度预、决算方案和利润分配方案； 公司章程和董事会授予的其他职权。 协助总经理组织实施董事会决议； 在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责； 组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划； 组织制定公司人力资源规划； 组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况； 组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案； 组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案； 组织制定公司薪酬体系和考核体系； 组织进行员工招聘、培训、激励与辞退工作； 组织制定公司的基本管理制度和工作流程； 组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标； 组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核； 参与公司所有重大经营决策。 全面负责公司财务管理工作； 建立健全公司各项财务管理相关制度，负责推行并监督其执行情况； 全面负责公司的财务电算化工作； 根据公司的总体战略目标制定公司的财务规划； 组织公司财务预算、决算工作； 监督预算执行情况，及时向公司总经理进行汇报； 全面负责公司融资工作； 关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持； 审核其它对内、对外报送的财务报告，保证其正确性； 定期组织资产清查、盘点，保证公司财产真实完整； 参与公司所有重大经营决策； 参与项目的可行性分析和招投标工作； 参与重大合同的评审、谈判，并就相关