岗位职责(第5节).pptVIP

每 天 進 步 一 點 點 * 苏州莺歌企业管理咨询有限公司 编制/演讲：燕少飞 咨询交流 标准化之： ---岗位职责---- 制造型企业标准化管理培训课程 事 事 有 人 做 人 人有事做 苏州莺歌企业管理咨询有限公司 编制/演讲：燕少飞 咨询交流 目 錄 每 天 進 步 一 點 點 2 序 1：管理者和员工共同的困惑-------3 P 序 2：管理者经常遇到的困惑---------4 P 第一章：岗位职责之-岗位定义--------5 P 1-1、岗位职责的定义----------------6 P 1-2、明确岗位职责的意义------------7 P 1-3、岗位和职责的分析--------------8 P 1-4、什么是岗位--------------------9 P 1-5、什么是组织架构----------------10 P 1-6、实行岗位职责管理的意义--------11 P 1-7、岗位职责的优点----------------12 P 1-8、岗位职责的构建方法------------13 P 第二章：岗位职责之-部门使命--------14 P 2-1、什么是部门使命----------------15 P 2-2、什么是岗位使命----------------16 P 2-3、部门使命框架图分析------------17 P -责 、 第三章：岗位职责之-组织架构制作------5 P 3-1、岗位基本信息表-------------------19 P 3-2、岗位职责说明书-------------------20 P 3-3、岗位组织结构图-------------------21 P 3-4、职责组织结构图-------------------22 P 3-5、质量部组织架构-------------------23 P 第四章：岗位职责之-各部门工作使命-----24 P 4-1、生产部岗位使命（样例）-----------25 P 4-2、采购部岗位使命-------------------26 P 4-3、质量部岗位使命-------------------27 P 4-4、仓库部岗位使命-------------------28 P 4-5、计划部岗位使命-------------------29 P 第五章：岗位职责之-管理者的思考-------30 P 5-1、下道工序是上道工序的客户）-------31 P 5-2、站在对方的立场上看待问题---------32 P 5-3、认清岗位，明确职责---------------33 P 5-4、企业领导的角色-------------------34 P 5-5、不同领导层的基本素质-------------35 P 会后作业------------------------------36 P 、 每 天 進 步 一 點 點 3 序 1 每 天 進 步 一 點 點 4 序 2 每 天 進 步 一 點 點 5 第一章： 岗位职责之：岗位定义 每 天 進 步 一 點 點 6 1-1. 岗位职责的定义： 每 天 進 步 一 點 點 1-2. 明确岗位职责的意义： 7 每 天 進 步 一 點 點 8 1-3. 岗位和职责的分析： 每 天 進 步 一 點 點 9 1-4. 什么是岗位： 10 实行岗位职责管理的意义： 1-5.什么是组织架构： 10 每 天 進 步 一 點 點 组 织 架 构 类 型 1、直线制：企业各行政部门从上至下实施垂直领导；结构简单，责任分明，但对负责人的专业技能要求过高。 2、职能制：是各级行政部门除主管负责人外，还相应设立了一些职能机构；管理工作比较精细，可以充分发挥职能机构的专业管理作用，但它妨碍了集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易产生有功大家抢，有过大家推的状况。 3、直线—职能制：也叫生产区域制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取2种优点而建立起来的；既保证了企业管理体系的完整性，又可以在行政负责人的领导下，发挥专业管理