风险评估与工作安全性分析学习材料.pptVIP

北京中质诺信企业管理顾问有限公司 HIRAJSA 国投中煤同煤京唐港口有限公司 HIRA JSA 1.1 理念 ——风险无处不在 任何一个企业都面临着四类风险： 战略风险（行业、技术、品牌、竞争对手、客户、项目以及发展停滞） 财务风险（现金流、汇率） 意外风险（人身安全、健康和环保以及自然灾害） 运营风险（生产中断、计算机系统瘫痪） HIRA JSA 1.1 理念 ——风险无处不在 任何一个人都不得不面临以下的风险： 自然伤害（风雨雷电、野兽昆虫） 疾病 工业伤害 交通意外 工余伤害 HIRA JSA 1.1 理念 ——一切风险均可控制 风险是客观存在，不可消除，但一切风险均可施加控制和影响： 确定危险源（辨识） 评估其风险（通过风险分析和风险评价量化风险） 制定风险降低或控制的对策（方案和行动计划） 达到将风险降低到可以承受的程度 HIRA JSA 1.1 理念 ——基于风险的管理 基于风险控制的需要，采取适当的措施，将所有风险都降低到可以承受（安全）； 将高风险降低到可承受是前提： （技术可行）采用适当的技术； （经济合理）必要的资金投入； 实现风险预测预控。 HIRA JSA 1.1 理念 ——过程方法和全员参与 将所有的危险源及其风险当作一个过程来进行控制，可以得到更好的控制结果。 关注过程的有效性； 关注过程的效率； ISSMEC程序的方法可以用于过程的控制； 风险评估和控制要在所有的职能和层次上展开，并引导所有的人员参与风险评估。 HIRA JSA 1.2 基本概念 1风险 risk （危险源）导致某一特定事件发生的可能性和后果的组合。 风险一般被描述为失去控制的能源，或者能量失控。 理解： 风险总是与某个危险源和某个特定事件相联系，离开危险源和特定的事件谈风险是无意义的； 风险的大小取决于两个变量的结合，即P-危险源导致特定事件的可能性；S－特定事件后果的严重度。不是取决于后果或可能性两者之一，或者简单的叠加。 区别：重大危险源（点）和高风险（不可承受风险） HIRA JSA 1.2 基本概念 2 危险源 hazard 可能导致伤害或疾病、设备损坏、工作或自然环境破坏和其他财产损失以及这些情况组合的根源或状态。 理解 危险源通常理解为能量物质，或者能量物质的载体。 物理性（动能、势能、电能、热能、光和电磁波等） 化学性 生理、心里 生物 其他 对于环境而言，危险源又常常被称作环境因素。 HIRA JSA 1.2 基本概念 3 事件 incident　　 导致或可能导致事故的事情。 注：其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称为“near-miss”（未遂）。英文中，术语“incident”（事故）包含“near-miss”（未遂）。 理解：区别事情、事件和事故之间的关联。 HIRA JSA 1.2 基本概念 4 后果 Consequence：　 对一事件结果的描述，如损失、伤害、缺点或收获。 一起事件通常会有一系列结果。 理解：事件的结果（特定） 伤害 疾病 设备损坏 自然或工作环境破坏 生产中断 其他（如未遂，企业形象损失、客户损失以及销售影响等） HIRA JSA 1.2 基本概念 4 后果 Consequence：　 HIRA JSA 1.2 基本概念 5 可能性 Possibility　 某种结果出现的机会。一般用概率来表示。 6 概率 Probability 可能发生的事件或结果占事件或结果数量的比率. 理解： 概率是由0到1之间的数来表示的 0表示不可能发生的事件或结果 1表示事件或结果肯定会发生 HIRA JSA 1.2 基本概念 7 严重度 Severity　 后果的性质及其影响。 理解：严重度的情形是定性的不是定量的，但可以通过量化的方法将其界定为不同的等级。如人身伤亡事故： 轻微伤—不妨碍人员继续工作的伤害； 轻伤——损失105个工作日以下的伤害； 重伤——损失105～6000个工作日的伤害； 死亡——损失6000个工作日以上的伤害； 重大——一次死亡3人以上； 特大——一次死亡10人以上； 特别重大——一次死亡30人以上。 HIRA JSA 2 HIRA HIRA原则 HIRA形式 HIRA准备 危险源辨识(HI) 风险评估 风险控制措施 HIRA文件 HIRA JSA 2 .1 HIRA原则 纬度1 覆盖管理的全部地理区域，和工作场所环境的变化 纬度2 覆盖全部的过程，包括所有的产品、服务和活动产生的风险 纬度3 覆盖所有人员的活动；包括常规和非常规的活动 纬度4 覆盖三种时态（过去、现在和将来） 纬度5 覆盖三种状态（正常、异常和紧急） 考虑过程和工作的性质，其详细的水平应