人力资源计划和工作分析.pptVIP

人力资源管理  人力资源管理的职能及部门设置 人力资源的配置 人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等 培训与开发 技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等 工资与福利 绩效评价、报酬、激励等 制度建设 组织设计、工作分析、工作设计与再设计、员工关系、员工参与管理、人事行政 多国背景下的HRM 人力资源管理的内容框架 战略人力资源管理(Strategic HRM): HRM 的战略角色 SHRM 传统人事管理和现代人力资源管理的差异  What do they consider? 一、人力资源计划(Human Resource Planning) 预测组织未来经营对人员的需求和组织内外部的供给情况，制定必要的计划以确保组织在需要时能拥有适当的人员。 7W: who, what, when, where, how, why, for whom 为什么要制定人力资源计划？ 招募计划：避免料想不到的人员短缺 确定培训需求：避免技能短缺 管理发展 组织人员流动的模型 人力资源计划的对象 总体层面(aggregate level) 着重岗位本身，而非其人选 ，适用中层以下的岗位 例：Duke Power公司：以关键性角色为基础的HRP 关键性角色(pivotal roles)：在企业经营中具有战略