湖北新丰化纤公司技术开发总监职务说明书.docVIP

技术开发总监职务说明书 岗位名称 技术开发总监 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 总经理 职系 直接下级 技术开发部经理 工资等级 所辖人员 4人 岗位分析日期 2003-12-18 本职：负责公司的技术研发体系的能力建设和日常管理，包括公司的整体产品创新管理、技术开发管理，从而满足日益激烈的市场竞争的要求，支持公司整体业务可持续发展 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与制定公司经营发展战略，根据公司战略方向，领导制定整个公司的研发方向和研发策略 工作时间百分比：10% 工作 任务 参与制定公司经营发展战略和总体经营计划，提供专业意见 频次： 根据公司根据公司战略方向，领导制订公司技术发展战略规划，提出新产品开发定位及技术研究方向和研发策略 频次： 根据公司的发展战略和研发需求，提出研发系统机构设置方案，交总经理办公会审议 频次： 组织实施研发战略规划，提高公司研发能力和工作效率 频次： 及时了解和监督研发战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任 频次： 职 责 二 职责表述：负责研发体系和管理制度的建立和维护 工作时间百分比：10% 工作 任务 领导建立公司整体研发体系，建立健全科研管理制度以及其它相关的规章制度，并组织实施 频次： 根据实际情况，领导对研发体系的变革及制度的修订 频次： 职 责 三 职责表述：领导所辖部门制定年度工作计划，编制预算，并负责公司级别研发预算的归口管理 工作时间百分比：20% 工作 任务 领导制定所辖部门的年度工作计划和预算，并组织实施 频次： 组织制定所辖部门重大任务阶段工作计划，并协助实施 频次： 按相应制度的规定和研发任务权限分配审核、审批研发计划，并检查执行情况 频次： 及时处理影响研发计划实施的相关问题 频次： 负责研发预算的归口管理，监督检查预算的执行情况 频次： 职 责 四 职责表述：监督下辖部门的日常运作，作为研发体系各种流程的总负责人，应确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程 工作时间百分比：20% 工作 任务 监督下辖部门的日常运作， 保证研发工作的正常有序 频次： 负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整 频次： 职 责 五 职责表述：负责领导公司科研管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织、监督、控制研究开发过程 频次： 负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理 频次： 组织研发部门管理人员，采用先进的研发项目管理手段，不断降低研发成本，缩短研发周期 频次： 组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析 频次： 组织技术立项和评审、鉴定 频次： 职 责 六 职责表述：负责组织公司技术创新工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项 频次： 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系 频次： 负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成制造和研发能力 频次： 负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 频次： 负责组织公司内部技术交流与培训 频次： 负责组织研究先进技术，形成技术积累 频次： 职 责 七 职责表述：负责分管部门的组织管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行 频次： 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本 频次： 协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系 频次： 根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评 频次： 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气 频次： 职责 八 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 研发系统部门年度方针的审核权 研发系统部门工作标准、相关管理标准的批准权 研发系统组织机构调整、职能调整的建议权 公司技术发展战略建议权 公司重大决策的参与权 研发计划制定的审核权 对研发计划的执行情况的监督检查权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权 对分管部门工作的监督、检查