河北纪元光电公司生产部生产调度岗位说明书.docVIP

生产调度岗位说明书 岗位名称 生产调度 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 直接上级 生产部主任 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职： 下达生产任务、跟踪订单生产进度、调度、协调各车间生产，使各工序衔接紧密、秩序良好 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：安排生产计划，下达各工序生产任务 工作时间百分比： 工作 任务 接收业务部下达的生产任务 频次：随时 接收由顾客提供的产品 频次：随时 与业务部核实交货期 频次：随时 掌握设备运行状况 频次：随时 与车间核实产能 频次：2次/天 与业务部沟通当日产能 频次：1次/天 安排生产计划 频次：2次/天 核对母盘/菲林（对特殊订单定机生产） 频次：1次/单 下达计划压盘数 频次：1次/单 记录发出的母盘/菲林 频次：1次/天 母盘/菲林与各车间进行交接 频次：3-5次/天 编制工作指令 频次：1次/天 安排各车间生产 频次：1-3次/天 职 责 二 职责表述：控制生产进度，维护正常生产秩序 工作时间百分比：20% 工作 任务 跟踪普通订单完成情况 频次： 每天 对特殊订单随时跟踪督促 频次： 每天 调整各车间生产 频次：每天 与业务部沟通订单情况 频次：每天 职 责 三 职责表述： 解决并及时反映生产中存在的问题 工作时间百分比：25% 工作 任务 更换模具问题 频次：10次/月 处理母盘/菲林自身存在问题及意外问题 频次：每天 处理各工序中出现的产品数量及质量问题 频次：随时 协调各车间班组之间存在的各种问题 频次：随时 协调各工序之间存在的各种问题 频次：随时 向直接上级汇报生产情况及存在的问题 频次：随时 职 责 四 职责表述：处理生产结束后存在问题 工作时间百分比：5% 工作 任务 调查未按计划发货原因 频次： 与业务沟通未发货原因 频次： 协调解决客户投诉问题 频次： 职 责 五 职责表述：安排原辅材料、新品试用 工作时间百分比：2% 工作 任务 接收供应部原辅材料、新品试用要求 频次： 1-5次/月 安排各车间进行试用 频次：1-5次/月 反馈试用结果 频次：1-5次/月 职 责 六 职责表述：进行ISO9000、ISO14000两体系相关工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 编制两种体系文件与本部门相关的1、2、3层文件 频次： 修改体系文件 频次： 按体系要求执行并督促本部门相关人员执行 频次： 参加内审工作 频次： 做外审前准备工作 频次： 职 责 七 职责表述： 完成上级交付的其他任务 工作时间百分比： 3% 权力： 权限一：对生产资源具有调配权 权限二：对生产进度具有监督控制权 权限三：对调度指令的执行情况有提请奖惩的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 业务部、供应部、技术部、生产部5个生产车间（母盘、复制、印刷、包装、切割） 外部协调关系 所需记录文档：母盘/菲林收发记录、生产计划表、母盘损伤记录 任职资格： 教育水平 大专以上 专业 不限 经验 3年以上工作经验 知识 熟悉掌握生产各工序工艺要求 技能技巧 能够处理生产中常见问题，具有较强的沟通能力、组织协调能力，具有一定的管理经验 培训经历 管理知识培训、ISO9000及14000体系知识培训 工作条件及其它 使用工具设备 电话、电脑、办公用品等 工作环境 一般环境、车间（使用有毒化学用品） 工作时间特征 每周48小时，经常加班，白天在公司工作，夜间与生产各车间随时保持电话联系 备注： 、 、 、 、 、