片区人力资源负责任竞聘报告—20180228V2.pptxVIP

城市公司人力资源负责人竞聘报告 —— 竞聘人： PART ONE 个人自述 PART TWO 近期重点工作 PART THREE 成功竞聘后工作思路 PART FOUR 评委点评 目录 CONTENT 个人自述 01 个人自述 4 01 02 任职履历：履历： 2017-06 至 今 XX项目 人力资源副主管 2015-07—2017-05 XX项目 人力资源专员 2014-02—2015-07 XX集团（新乡立白） 招聘主管 2011-08—2014-01 岭南集团（XX酒店） 招聘助理 近期重点工作汇报 02 近期重点工作汇报（招聘与人才发展） 6 招 聘 发 展 招聘： XX一二三四五)期，2017年招聘103人，其中：物管经理1人，领班级5人，普通员工97人。（数据截止到12月10日），一期案场57人满编运行，三期案场35人缺编率2.7%，四期案场人员（16人）初步储备完毕。 新渠道开发： ①新版的《内部推荐激励办法》及时运用，10-12月奖励1200元。 ②新开发XX退伍办渠道开，实现少量物管员点对点输送。 ③其它渠道：旧公司资源加以利用。 人 人才发展： ①年度竞聘晋升16人：其中主管级4人，领班级6人，管家3人，物管员三晋二3人。 ②门岗考核通过8人； ③每季度组织储备竞聘一次，竞聘储备领班2人，储备管家2人。 ④员工转正：经理级1人，主管级2人，领班级3人，普通员工20人。 近期重点工作汇报（考核管理） 7 一、项目绩效考核方案推动实施 为了适应2017年项目快速发展（5期）及收楼工作，年初特制定了项目层面的绩效考核管理办法，提升人均效能，高效管理。 二、经营责任书指标分解至各部门，确保年度指标圆满完成。 根据项目经理的经营责任书指标，分类别分解至各个部门，并定期通报指标达成情况，有力的保证了各项指标顺利达成。 截止至12月10日，XX及XX各类加分项已全部加满。其中： ①社区经营收入：31万（ ＞ 指标：19.11万，且＞ 1.5倍）加满分5分。 ②训练员认证：18人（已加满分2分）。 ③讲师认证及课程认证：3人。 ④项目经理年授课课时＞40课时。 近期重点工作汇报(团建） XXX下半年度员工活动计划 序号 活动时间 活动名称 活动地点 参与人员 人数 预计费用 完成情况 1 5月27日 员工座谈会 会议室 全体员工 80 无 已结束 2 6月29日 员工座谈会 会议室 全体员工 80 无 已结束 3 7月12日 海底捞团建 郑州海底捞 训练员、骨干成员 32人 预计费用：2700—3000 已结束 4 7月—9月 “人人都是讲师，人人都是学生。” / 全体员工 100 1000 已结束 5 7月份 员工座谈会 会议室 全体员工 45 无 　 已结束 6 8月份 3季度员工生日会 三期后花园 全体员工 80人 2500 　已结束 7 8月份 员工座谈会 三期会议室 三期员工 28 无 　 已开展 8 待定 员工近郊旅游 宝泉一日游（待定） 分批次 90人 1600 　 取消 9 9月份 素质拓展训练 郑州拓展训练基地 竞聘骨干员工 25人 4000 　 已开展 10 9月份 员工座谈会 物业服务中心一楼会议室 一期员工 45 无 　 已开展 11 10月份 员工座谈会 三期会议室 三期员工 28 无 　 已开展 12 10月份 员工秋游活动 户外 全体员工 全体员工 500-800 　 取消 13 11月份 员工座谈会 三期会议室 三期员工 28 无 　 已开展 14 12月份 4季度员工生日会 全体员工 全体员工 110 2500 　 已开展 15 12月份 员工座谈会 会议室 全体员工 110 无 已开展 16 12月份 年会 / 全体员工 110 5500 　正在筹备 　 合计 19800元 　 近期重点工作汇报（HRBP的小事迹） 宿舍职厨委员会成立： ①每周群内通报宿舍卫生检查情况，每月评比优秀宿舍并发放奖励。 ②每日食谱，提前公布每日菜单； 每月通过问卷星评选出最受欢迎菜品。 提升员工满意度——你的微笑是我最大的动力。 员工面谈：定期进行员工面谈，并向项目经理部门定期汇报团队人员情况，梳理异常情况，稳定团队。 新员工入职面谈：了解新员工思想动态，帮助新同事尽快融到到碧桂园的工作氛围及适应新的工作环境，降低新员工当月入职当月离职的流失率。 近期重点工作汇报（人力监评—传帮带、工作模式复制） 2017年度XX人力监评成绩 序号 监评期间 成绩 排名 1 2017年 一季度 98 区域第一 2 二季度 90 区域第八 3 三季度 89.75 区域第七 4 四季度 9