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中海地产工程管理公司进度管理工作指引 （试行） 中海地产工程管理公司进度管理工作指引 （试行） 第一章 总则 第一条 为适应中海地产专业化管理需要，明确工程管理业 务线进度管理的职责、权限，确保项目顺畅、有序、健康发展， 特编制本指引。 第二条 中海地产工程管理公司是在项目建设阶段代表中 海地产进行合约分判、工程进度管理、质量管理、安全管理等工 程管理工作的专业化公司。在项目建设过程中，中海地产工程管 理有限公司就项目的成本、进度、质量、安全、环保对中海地产 负责。 第三条 本指引适用于中海发展所有实施专业化管理模式 的工程建设项目，包括由中海发展全资控股的项目、非全资但由 中海发展负责经营管理以及中海地产代为管理的项目。 第二章 职责与权限 第四条 中海地产工程管理公司 （总部）（以下简称工程管 理公司（总部）是项目施工进度的监管、协调责任主体，在项目 进度管理工作中负责以下工作： （一）根据地产公司下发确认的项目发展计划，确定每个 项目的内控发展目标； 1 / 8 中海地产工程管理公司进度管理工作指引 （试行） （二）根据项目特点和实际进展，确定每个项目的年度发 展目标； （三）指导工程管理公司 （地区）的项目工程策划工作， 合理安排项目的标段划分、总平面布置和流水施工 节奏，促进项目顺利发展； （四）在总承包单位招标和重要分包单位招标前，审批招 标技术要求、进度要求和其他重要条款，确保合同 工期紧凑、合理，符合进度管控要求； （五）审批工程管理公司 （地区）编制的项目施工总体计 划，编制施工阶段关键节点计划清单并下发各分公 司； （六）审批各项目的季度计划并跟踪完成情况，根据各项 目计划执行结果进行公示和排名； （七）密切监控各项目的施工进度，对比关键节点计划、 季度计划和月度计划对施工进度滞后的项目发出预 警； （八）收集各地上报的周报、月报存档；编制项目施工进 度月报存档； （九）审批工程管理公司 （地区）上报的一般进度延误报 告（不含四大节点），根据报告申请调整相关关键节 点计划时间； （十）审核工程管理公司 （地区）上报的重大进度延误报 2 / 8 中海地产工程管理公司进度管理工作指引 （试行） 告（四大节点），审核通过后提交地产公司进行批复， 并根据批复内容调整后续工作计划； （十一） 协助地产公司进行项目施工进度的汇总、统计和 上报工作； （十二） 组织开展各项目的进度后评估工作； （十三） 统计各类型物业各阶段的平均施工周期，为制定 项目发展标准工期提供依据。 第五条 中海地产工程管理公司（地区）（下文简称工程管 理公司 （地区））是项目施工阶段进度的直接责任主体，工程管 理公司 （地区）合约管理部是分判工作进度的责任主体；工程管 理公司 （地区）项目部是现场施工进度的责任主体。工程管理公 司 （地区）在项目进度管理工作中负责以下工作： （一）根据地产公司和工程管理公司 （总部）下达的进度 目标，结合现场实际情况和当地建筑市场特点，合 理编制项目工程策划并提交工程管理公司总部审批； （二）按“先行发标，有图定标”的模式推进项目招标工 作，确保项目按期定标和开工； （三）根据进度目标和工程策划编制项