千喜酒业有限公司管理规范化工作计划--zclray.pptVIP

目录 第一部分 管理问题和规范化要点 第二部分 组织架构设计与各中心核心责任 第三部分 高层管理团队建设与目标激励 第四部分 现有关键业务流程梳理 第五部分 目标管理与岗位KPI设计 第六部分 决策流程设计与运行控制 第七部分 岗位管理标准化 第八部分 定岗定编与人力成本预算 第九部分 企业文化建设 战略如何决定组织 环境——战略——组织体系 1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化，企业为了在变化的环境中保持生命力，会采取适当的战略。 2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构，重大的战略转变通常需要全新的组织设计。 3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时，还直接对组织产生影响，组织只有首先很好地适应环境，才能对战略发生积极影响。 战略如何决定组织 战略的维度 一个战略的不同侧面构成战略的维度，这是我们了解战略决定组织的途径。 1、目标 2、进取性 3、战略中心 沱牌组织现状与主要问题 一、缺乏完善的计划机制。 1. 计划作为管理的最主要职能，在沱牌股份公司的组织设置中没有得到体现。集团也存在同样的问题。 2. 沱牌曲酒股份公司缺少综合计划部门，公司的年度目标由***来确定，但是，由于没有专门的计划部门统一规划和管理，***