湖北新丰化纤公司生产分厂厂长职务说明书.docVIP

\ \ \ \ \ \ 生产分厂厂长职务说明书 岗位名称 分厂厂长 岗位编号 所在部门 分厂 岗位定员 4人 直接上级 生产总监 职系 直接下级 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 2003-12-1 本职：负责分厂生产管理、监督工作流程和规章制度的执行，按时、保质、保量完成公司下达的各项生产计划 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责落实下达给本厂的生产计划，完成生产任务 工作时间百分比：10% 工作 任务 根据部门月度生产计划和调整，制定本厂的作业计划，并组织实施 频次： 负责制定本厂设备维修保养计划和大修计划 频次： 检查生产作业计划的执行情况，对出现的问题及时进行处理 频次： 职 责 二 职责表述：负责组织贯彻公司生产管理制度，拟定实施细则和操作规范 工作时间百分比：5% 工作 任务 监督检查下属人员制度执行情况 频次： 根据本厂实际情况拟定实施细则和操作规范 频次： 职 责 三 职责表述：负责主持本厂的日常生产管理，监督生产管理工作的落实 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责组织生产准备和生产作业安排，保证生产顺利、稳定进行 频次： 负责监督生产物料、备品备件的领用、消耗，降低生产成本 频次： 负责监督和检查设备的保养维修情况 频次： 定期检查设备维修记录和工艺操作记录，督促技术人员加强现场巡查 频次： 负责生产、设备、安全事故的现场处理指挥、原因调查和善后处理 频次： 加强生产现场的检查，发现问题及时处理 频次： 按照职能部门管理要求及时上报各种报表、报告 频次： 负责劳动纪律管理，对违纪人员及时处理和上报 频次： 职 责 四 职责表述：负责组织技改、设备大修和新产品开发，协助销售公司做好售后服务 工作时间百分比：20% 工作 任务 在生产管理部领导下，组织实施公司技改和大修方案 频次： 组织编制工艺和设备技改方案，上级批准后组织落实 频次： 在技术开发部组织下进行新产品开发 频次： 协助销售公司做好售后服务 频次： 职 责 五 职责表述： 组织分厂开展经济核算 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责拟定分厂班组经济核算方案，并组织执行 频次： 督促分厂成本统计员加强对生产过程的物料消耗、备品备件消耗和产量的统计，为分厂经济核算提供数据 频次： 审核分厂成本统计员编制的各种报表 频次： 职 责 六 职责表述： 负责分厂的内部管理 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责本分厂员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 频次： 制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况 频次： 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 频次： 监督本分厂的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 频次： 职责 七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 生产计划建议权 对供应商有评价权 对分厂各工序质量监督检查权 对生产工艺纪律执行情况的监督检查权 对劳动纪律的监督管理权 本分厂人员的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 本分厂发生费用的审核权及预算内的费用使用权 相关事情知情权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 客户 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 机械、自动化、化纤、化工及相关专业 培训经历 接受过化纤生产工艺、生产管理知识培训 经验 5年以上化纤行业生产制造经验（含2年以上管理工作经验） 知识 熟悉化纤生产工艺和设备，具备生产管理、成本管理等方面的知识，了解财务、人力资源管理的基础知识 技能技巧 能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 车间办公室环境 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 及传达部门和人员 通知、简报、汇报文件或报告、总结、研究报告 考核要点 备注：