新乡团购联盟策划工作系统手册.docVIP

新乡团购联盟策划工作系统手册 理解策划 在新乡团购联盟的实效营销体系中，项目策划工作连接着市调、定位、品牌、促销四大工作环节，是与案场销售管理相并行的独立工作体系，策划掌握着项目最核心的资源，是项目运行加速度的动力之源。 对于肩负着这一项目重大职责的策划人来说，工作的第一要义是深刻地认知、理解市场与存在于市场中的项目，充分掌握、占有项目之外的相关资源，工作的第二要义是掌握良好的工作方法。在实际的策划工作之中，以规范、严密的共性化操作管理，使项目的运行保持稳定；以精准、精彩的个性化创作，使项目产生动人魅力。要做到这一点，就需要我们对于本手册及另外专门的《新乡团购联盟文案培训教程》有一个深入的了解。 没有僵化的市场，只有僵化的头脑。无论任何时候，我们对于项目，都要有清醒的认识和准确的把握。策划无止境，积极开动脑筋，我们一定能够找到解决问题的最佳线路。 理解本手册 一个规范化的工作系统，能够使我们的工作更有序、更高效。此次总结的《新乡团购联盟策划工作系统手册》包括两个方面，即前期纵向的项目策划流程体系和后期横向的项目策划工作管理体系。 针对具体项目情况，灵活运用此系统，在实践中坚持实用和高效的原则，力求形成真正实战意义、具有新乡团购联盟特色的策划系统。 新乡团购联盟项目策划流程体系 一个地产项目的策划流程体系，主要由以下七个阶段组成： 第一阶段：前期洽谈阶段 第二阶段：正式启动阶段 第三