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各管理部门管理职责 董事长、总经理管理职责 案认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持公 司 全面工作；负责处理公司日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面各项政策、法规、决议和决定。 加强对职工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 负责组织和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全完善公司各部门管理职责。 负责组织制定公司发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥和督促下属部门完成各项工作。 负责组织、领导公司所有员工的业务、技能培训工作，提供员工的专业素质和工作绩效。 负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 负责组织、参与项目竞标工作，督促检查合同执行情况和工程施工完成情况。 定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营和管理情况；对重大事件提出行之有效的解决办法和方。 副经理管理职责 负责公司全面的生产、财务、行政、后勤、总务、环境、保卫工作。 制定公司行政管理的方针、政策和制度。 向总经理报告财务情况和行政管理情况。 负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织安排和实施。 负责企业文化的建设和完善。 其他相关工作和职责。 总工程师管理职责 协助总经理贯彻实施国家质量、环境和职业健康安全等方面的方针 政策、法律法规、标准。贯彻落实公司的整合型管理体系管理方针和目标,保证公司年度整合型管理体系目标的实现。 领导质量技术处、生产安全处的工作,对公司的工程质量、环境保护、 安全生产和施工过程的控制负领导责任。为实现公司的整合型管理体系方针和目标提供技术保障。 领导新技术、新材料、新工艺、新机具的开发、引进、研究、攻关、 鉴定等工作。 批准一类工程项目的施工组织设计及重大疑难质量技术处管理方案。 主持公司质量、环境、安全工作会议和严重不合格项的调查处理活动,审批处置措施。 按国家、地方有关安全生产和文明施工的有关规定,领导全公司施工现场进行实施。 办公??管理职责 协助管理者代表贯彻公司整合型管理体系方针、目标,负责管理体 系文件和记录的控制工作,负责组织《整合型管理体系管理手册》和《程序文件》的编写、修订、换版和管理工作。 负责制定年度内部审核计划,组织实施内部审核,并监督检查纠正预防措施的落实情况。 负责筹备管理评审及管理评审会议记录工作。 负责公司机关的节能降耗工作,控制公司机关生活污水和生活垃圾对环境的影响,及时收集处理公司机关范围内打印机和复印机的废旧墨盒、硒鼓及废纸。 负责信息交流的日常管理工作。 负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。 质量技术科管理职责 组织贯彻施工技术标准、规程、规范和质量、环境和职业健康安全标准,监督和指导技术工作。 负责编制公司一类工程、审批 二类工程项目的施工组织设计(或施工方案)。 负责公司生产和服务过程确认工作的控制;负责不合格品的控制工作。 负责公司数据分析与统计技术的指导和推广应用。 负责监督检查施工过程纠正、预防措施实施情况。 负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。 负责对公司已竣工工程回访保修工作的具体实施。 负责公司计量工作,组织检验、测量和试验设备的送检工作,负责公司自检设备器具的校准工作。 负责公司生产和服务过程控制。 负责对工程的成品 ,半成品保护工作的控制。 生产安全科管理职责 负责对工程质量、施工现场环境和安全健康方面的检查与监督。 负责宣传和监督有关质量、环境职业健康安全法律法规和公司有关整合型管理体系管理制度。 负责组织公司环境因素和危险源的识别、评价,及重要环境因和重大危险源的确认、控制工作。 负责公司职业健康健全和环境法律法规和其他要求的识别、获取和传达工作。 负责组织对公司环境和职业健康安全管理方案的编制工作。 负责公司应急准备与响应、消防和安全生产管理工作。 负责公司环境、职业健康安全运行控制工作。 负责质量、环境和职业健康安全的日常监测和测量工作,负责对严重不合格品的评审、处置工作。 负责组织事故、事件的调查、分析及处理工作。 负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。 财务科管理职责 执行国家财政法规，贯彻执行“新会计法”、“企业会计准则”和国家颁布的其它会计法规及财务制度。 负责制订和健全本公司财务管理制度，确立公司内部财务管理体制，明确企业内部各项财务关系。 在公司领导下做好公司内部财务管理工作，健全财务核算的原始记录管理，确保原始记录的真实、完整、正确、清晰、及时。据此正确使用会计科目进行账务处理，合理归集费用。 根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。 建立健全分公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。 核