培训教材 - QCC品管圈活动实务_课件.pptxVIP

QCC品管圈活动实务;培 训 课 程 目 录;QCC品管圈活动实务;QCC品管圈活动实务;什么是QCC？;品管圈的好处;QCC品管圈活动实务;QCC组织架构;创建小组;QCC 成员角色;Sponsor一般由公司实力副总担任，其职责是 积极支持小组活动 解决冲突 帮助小组解决困难 指导小组leader-领导者 确保小组活动得到管理层的认可;辅导员;组 长;组 员;圈会的时机和方式;QCC品管圈活动实务;QCC工作流程;步骤一：选择课题;主题选定基准;主题范围和表述，例如： 质量方面：“如何降低××产品不良率” 成本方面：“如何减少××生产线工时数” 交期方面：“如何提高××产品准时交货率” 安全方面：“如何减少安全事故率” 效率方面：“如何减少设备故障停机时间”;步骤二：调查现状;如何收集数据;步骤三：设定目标;步骤四：分析原因;步骤五：确定主要原因;步骤六：制定对策;步骤七：实施对策;步骤八：确认效果;步骤九：巩固措施/标准化;步骤十：总结与交流