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职位说明书 部 门 人力资源部 日 期 2004-12-22 职 位 人力资源部部长 主管职位 人事副总裁 存在目的 根据公司的发展战略，协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 直接下属 人事权限 雇佣/解雇 无 建议√ 决定 薪酬/业绩评估 无 建议√ 决定 升职/降级 无 建议√ 决定 内部调动/调整 无 建议√ 决定 下属人员 下属总人数： 人 直接下属： 人 间接下属： 人 经 理： 人 专业人员： 人 其 他： 人 工作网络 外部 内部 外部 任职资格 教育程度：专科及以上学历，相关专业不限 专业知识：具有人力资源管理知识 了解国家的有关人事制度和法规 专业技能：良好的沟通协调能力 有效的组织计划能力 良好的团队合作精神和敬业精神 熟练使用各种办公软件 责 任 范 围 责任级别 评 价 标 准 1 人力资源制度建设与战略支持 制定人力资源战略，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监督公司人事管理制度 部分 协助 主管满意度 战略委员会满意度 2 职位与人员管理 建立职位管理体系，主持职位说明书；根据人员需求情况，提出调配方案， 部分 协助 主管满意度 战略委员会满意度 员工满意度 3 招聘 负责公司各职能部门及下属公司高级人才的招聘工作，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选协调各部门的工作 部分 协助 员工试用期内流失率 用人单位满意度 4 绩效管理 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织对绩效评价，并不断完善绩效管理体系 部分 协助 员工满意度 5 薪酬福利 制定薪酬政策，组织薪和晋升评审 部分 协助 人力资源成本 员工满意度 6 培训和发展 组织调研公司以及各业务单位的员工培训需求，制定培训计划，并组织实施培训；配合总做好各种职系员发展，做好人员发展的日常管理工作 部分 协助 满足组织发展需求 员工培训满意度 培训方案可实施性 7 企业文化的推动 通过内刊编写、员工培训等形式，向员工传播企业文化，推动企业文化的发展。 全部√ 部分 协助 满足组织发展需求 员工满意度 8 部门人员与流程管理 合理分配部门资源，指导本部门员工工作并给予员工适当的激励，对员工进行考核评价；协调内外各项事务，保证工作顺利开展；根据业务实际，优化内部业务流程，确保部门高效运作。 全部√ 部分 协助 员工满意度 主管满意度 9其他工作 负责处理各类劳动人事纠纷与仲裁；为下属公司提供人力资源技术支持和服务；完成主管临时安排的其他工作。 全部√ 部分 协助 员工满意度 下属公司满意度 总裁 人力资源部长 直接上级 第 1 页 共2页 人事副总裁 人力资源服务机构 保险公司 大专院校 劳动局 人事局 人力资源咨询机构 部门员工、其他部门、下属公司 人力资源部 部长 人力资源服务机构 保险公司 大专院校 劳动局 人事局 人力资源咨询机构