专卖部架构及职责与权限.doc

专卖部架构及职责与权限 一、组织架构 二、部门人员配置 三、岗位职责与权限 1、组织架构 2、部门人员配置 营销经理：1名 专卖督导：1名 3、岗位职责与权限 岗位名称 专卖店督导 所在部门 专卖部 直接上级 营销经理 直接下级 店长、领班、导购员 工作概述 负责专卖部日常管理及专卖店营运工作 工作职责 职责一 自营店管理 1、全面负责所辖区门店的管理及日常营运指导工作。 2、负责指导、培训、监督、考核店长、店助的工作； 3、负责召开每月店长月例会，了解店铺实际情况，制定解决方案； 4、负责专卖店年销售与月销售任务的制定，进行科学的、合理的分解，并对销售任务进行分段跟踪，完成各阶段指标。 6、负责专卖店的人事管理及任命工作，及制度建设； 7、负责专卖店产品组织，新款及时上市推广，并对新品上市的销售情况进行及时跟踪、分析、总结、上报； 8、做好A B C产品管理，并及时做出合理、科学调整； 10、总结、分析整体市场营销情况，进行竞争分析，做出相应的调整，参与制定营销策略； 11、审核店内的预算和支出，严格控制损耗率、人事成本，营运成本，树立“低成本”的经营观念； 职责二 加盟商管理 1、与商交流，了解商的基本忠诚度、信誉度资金实力、经营能力、管理能力督查总体营运情况如：零售价格规定、配发货是否及时、上一年的销售状况、本地竞争情况、市场状况、人文环境状况、下一步的工作计划等；、向商传达公司有关营销思路和政策，提高其积极性和信心；、考查专卖店总体营运情况填写表格及拍照拍照针对样品摆设、货架、装饰品、灯光布置、橱窗布置、导购员形象、门头、门面、库房等照片；5、对专卖店进行整理，样品摆设、装饰品以及橱窗布置、灯光的调整，导购员进行基本知识、技能的培训总结报告区域市场的调查与分析，收集、整理对手品牌的信息与资料，并提出下一步市场拓展或管理计划8、定期或不定期拜访商及解决一些实际情况职责三 市场监控 1、同类竞争品牌数量、形象，价格、产品款式、产品质量和网点布局情况；2、了解各品牌促销情况，对我们的经营有无影响；3、了解同类品牌在当地广告投放情况（多种媒体、效果、资金投入）；4、 营销经理 专卖督导 店长 导购员 领班