北大纵横—北京鲁艺房地产工程管理部职务说明书1205.docVIP

工程管理部职务说明书 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月目录 工程管理部经理职务说明书 1 工程管理部副经理职务说明书 6 工程管理部电气工程师职务说明书 10 工程管理部暖通工程师职务说明书 14 工程管理部资料管理员职务说明书 18 工程管理部经理职务说明书 岗位名称 工程管理部经理 岗位编号 LY-01-01 所在部门 工程管理部 岗位定员 1 直接上级 总经理 职 系 管理职系 直接下级 副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员 所辖人员 4 本职： 按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。 基本权限： 对现场各合同单位有批评权、处罚建议权； 对现场施工质量、材料设备质量有否决权； 在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权； 对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权； 对部门员工的任务安排权和考核权。 职责与工作任务 工作要求及标准 工作记录 协调部门/岗位 职 责 一 职责表述：参与前期的技术论证工作 工作 任务 负责组织部门员工收集、整理政府对施工技术和组织方面的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报； 必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义。 政策动态记录 办公室 参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方案选择提出建议； 必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有价值的意见，能以最经济的技术方法代价达到效果。 建议书 规划部 参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。 必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计与施工冲突的风险。 建议书 规划部 职 责 二 职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作 工作 任务 组织部门相关人员参与招标文件编制 必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。 招标文件 工程预算部 组织踏勘答疑工作 能够全面、明确地解答投标单位提出的各项问题 踏勘答疑 补充文件 招标小组 负责工程施工、监理单位的合同谈判 能够维护公司利益，明确合同执行中的各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中的风险。 合同文本 施工、监理单位 职 责 三 职责表述：负责控制施工单位、监理单位的工作质量，监督其完成项目的责任目标 工作 任务 组织做好施工现场的开工前准备 在规定时间内，组织相关单位完成项目的临时设施建设。 规划部 工程预算部 负责审查总包单位和监理单位的项目成员资格和管理制度； 审查现场各单位的人员资格达到合同要求，各项管理制度完备、合理。 检查记录 施工、监理单位 负责审查施工单位和监理单位的工作计划，及施工组织设计、施工方案等技术性文件； 控制各单位提交的工作计划达到公司总体计划要求，各种方案能保证计划实现。 检查记录 施工、监理单位 负责处理各合同单位的技术和施工中的协作关系，保证施工的顺利进行； 及时协调和处理好各单位之间的关系，保证工程顺利进行。 施工单位 负责及时处理和上报项目出现的重大问题和突发事件； 发现重大问题及时调查处理，并不晚于1天向公司汇报。 情况汇报 办公室、主管领导 参与协调项目与政府和社区的关系，给施工创造外部条件； 处理和维护好外部关系，并提供相关支持。 政府主管 部门和社区 负责组织员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改 保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷 工作志 施工单位 下达公司的进度计划，并组织、督促各单位达到工程进度要求 保证各单位达到计划进度的要求 进度计划 施工单位 负责审核确认各阶段完成的工程量，为工程结算提供依据； 能准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量 工程量审核表 施工单位 负责控制现场发生的工程成本，对各种费用严格控制； 保证成本实际发生额不超过计划的5％以上 施工单位 负责组织员工检查、收集和整理工程技术资料，及时归档； 保证工程技术资料能够同步反映工程情况，达到竣工条件。 工程技术资料 施工、监理单位 负责向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的汇报文件； 每月按时向公司提交汇报文件，真实客观的反映现场情况。 现场 施工月度报表 办公室 在营销方案的指导下，负责组织相关单位实施对现场的文明管理和包装； 能够贯彻整体营销的思路，做现场管理紧然有序、标识明确 施工单位、规划部 负责考核与评价施工单位和监理单位。 能够客观、真实的评价 工程单位考