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部门职能汇总 一、各部门通用职能 职能 具体要求 备注 1、规范化体系建设 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等； 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制； 配合行政人力部完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作； 培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据； 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。配合进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况，提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估； 提出部门培训需求，并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化； 配合进行员工职业生涯规划，培养和提升本部门员工能力素质； 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价； 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作； 及时了解本部门员工的思想动态，配合进行员工关系管理和团队建设。根据公司年度经营目标，编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。 根据公司业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它部门分享； 有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习； 组织实施本专业系统的专业培训，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高； 培养本专业内部讲师，开发、完善本专业课程体系。根据公司业务发展现状和当前突出管理矛盾，结合本专业先进的管理模式和科学的管理方法，不断在专业管理方面进行创新，保持公司发展的驱动力； 通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市场环境变化。根据公司的管理制度和业务流程，配合主导部门完成各项工作； 对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作；按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交供公司相关人员参考。 组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。 日常文件报告的编制、收发文管理和重要文件的存档工作。 编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。 维护本部门使用的办公设备设施。 财务管理，包括建立财务制度；组织编制公司各种会计账册、报表、分析报告；建立成本台账；财务决算及利润分配的核算；公司成本控制指标制定等。 资金管理，包括组织制定公司资金计划，统筹安排资金支付；监控售房款的收取工作，编制相关明细表,确保资金及时入账；办理现金收付和银行结算业务；定期进行银行对帐，保证资金的安全等。 税务管理，包括开展公司税务筹划；按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联络，沟通各项税务事宜；对国家税收优惠政策的研究并落实；与税务事务所、财政等部门的对接管理。 固定资产账务管理，包括建立公司固定资产台帐；组织对经营性资产的盘点；公司所有固定资产的核销管理。 5、投融资管理，包括制定公司融资计划，拓展融资渠道，筹措公司经营计划所需资金；协助公司高层配置财务资源，设立资金边际成本模型，有效地预测财务风险；对拟实施的对外投资进行投资可行性分析，并提供财务建议等。 行政人力部 公司的行政人力管理中心，它通过为务稳规运发战内创围为员职业发间质会养动司战标实现队 管理系统建设，包括组织工作分析；持续建设和优化公司的管理体系； 监督并推动公司管理体系在公司内部的实施。 行政管理，包括收发内外部文件办公用品管理公司级会议公司行政会议和来访接待工作，及行政费用的结算；公司后勤管理，包括、办公环境的维护管理公司外部公共关系维护，参与处理公司危机事件 人力资源管理，包括制定公司人力资源规划，提出人力资源战略建议；公司各类人员的招聘、录用、晋升、任免、等的评估及手续办理；制定培训计划，组织员工培训，评估培训效果；策划公司考核方案，组织公司员工考核员工医疗、工伤、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴，及其与工资、保险等凭证相关的汇总保管；协调员工关系，处理员工内部矛盾及劳资关系 运营管理部 运营管理部 公司专业化战略、组织、流程信息管理及项目运营部门，它一方面通过研究、把握行业发展趋势，调整公司战略、组织及流程，满足公司战略发展的需要，另一方面通过项目运营管理，推动项目关键成