总部机关部分管理岗位实行竞聘上岗相关要求(最新整理by.doc

PAGE PAGE 1 总部机关部分管理岗位实行竞聘上岗相关要求 部门设置及编制 序号 部门名称 部门编制 岗位名称 配备人数 备 注 1 综合办公室 5 办公室主任 1 领导兼职 办公室副主任 1 企化管理等 （文员、后勤、资产及档案等管理员） 3 2 人力资源部 4 部门经理 1 人事管理员（薪酬、培训、社保等） 3 3 财务资金部 6 财务资金部经理 1 副总会兼职 财务资金部副经理 1 报表管理员 1 财务ERP维护管理员 1 费用预算、税务管理 1 资金管理员 1 4 法务合约及风险管理部 4 部门经理 1 部门副经理 1 副总法律顾问兼职 法务合约与风险控制管理员 1 合同评审与风险管理员 1 5 工程管理部 7 工程管理部经理 1 总经理助理兼职 工程管理部副经理（物资管理） 1 工程管理部副经理（工程管理） 1 工程部管理员 1 工程信息资料管理员 1 物资管理员 1 物资内业管理员 1 6 市场部 6 市场部经理 1 营销员 3 内业管理员 2 7 成本与预结算管理部 6 部门经理 1 副总经兼职 副经理（主管预结算） 1 副经理（主管投标报价与标价分离） 1 预算员 3 土建2安装1 8 技术质量部 6 部门经理 1 副总工兼职 总方案师 1 副总工兼职 副经理 1 信息化管理等 质量管理 1 技术管理 1 内业管理员 1 9 安全与环境管理部 4 安全与环境部经理 1 安全管理员 2 设备管理员 1 10 审计部 3 部门经理 1 审计员 2 预算、财务 11 效能与纪检监察部 2 部门经理 1 监察干事 1 12 招标与采购管理部 2 部门经理 1 招标员 1 13 企业文化与政治工作部 3 部门经理 1 政工干事 2 党务、团委工会等 合计 58 58 二、各部门职责 1、各部门通用职责 组织或参与制定、组织实施和本部门相关的战略规划； 按管理体系策划的安排，负责相关管理体系文件的编制和修订； 负责本业务系统的知识管理和最佳实践分享； 做好本部门的文件、记录控制； 负责本部门管理相关的危机（或风险）、环境因素、危险源的识别和控制； 测量、分析本业务系统相关的关键绩效指标，识别本业务系统的改进空间和优先改进秩序，制定和实施系统的纠正和预防措施； 相关文件规定的其他职责和权限。 2、各部门职责 2.1综合办公室 职能 职责 1办公 管 理 1.1负责公司办公组织建设，建立健全办公管理制度，维护正常办公秩序，协调部门工作正常运转。 1.2归口管理公司各类会议，建立健全会议制度，审批计划外会议。 1.3负责公司总经理（常务）办公会、党政领导联席会和工作会议的组织与会务；督办会议决定事项和公司领导交办事宜。 1.4负责公司会议主要文件、年度工作要点和总结、决定、报告等文件的起草工作。 1.5负责公司行政文件和印信管理，每年评审文件的有效性，建立受控文件清单。 1.6负责各类文件的档案管理。 1.7负责公司各类印章的管理及使用。 1.8负责公司领导秘书工作，协调公司领导的工作安排。 1.9负责组织公司总部办公值班工作。 2公共 关系 管理 2.1负责公司对外公关工作的统一协调，协调处理公司与上级和地方 主管部门的联络交流事务；负责公司信访工作。 2.2负责公司突发事件应急予案的策划、组织实施和协调管理。 2.3负责维护公司总部与所属单位、项目之间管理关系的联络、畅通。 2.4归口管理公司经营管理活动中重大事项报告工作。 3后勤 保障 3.1负责公司总部办公环境、办公用房和办公设施的维护和正常使用。 3.2负责公司总部办公设备和办公用品的集中采购和使用发放。 3.3承担公司办公车辆的采购、使用、维护和组织管理。 3.4负责公司食堂、宿舍等后勤生活服务与管理。 3.5负责公司办公区域的职业健康安全与环境管理。 3.6负责公司内部治安综合治理，负责公司保密、保卫工作。 3.7负责公司所处地区、街道相关事务的对接和联络，如环境、绿化、交通安全管理等。 4战略 管理 4.1按照局总体战略要求，负责编制公司中长期发展战略规划。 4.2监控战略规划实施情况，建立跟踪、评价、调整机制。 4.3落实局区域化、专业化调整等专项方案。 4.4落实局产业结构调整方向与实施战略。 5企业 运行与 体系管 理 5.1组织建立、完善公司管控体系并监督运行。 5.2监控公司所属单位经营发展的健康运行，建立考核评价机制。 5.3负责组织协调管理体系的运行、控制和改进。 5.4协调公司规章制度的建立与综合管理，推进企业管理标准化；参与审核与管理体系覆盖范围有关的规章制度。 6综合 管理 6.1协调处理其他部门职能不相近或不包含的工作，负责牵头处理突发性的工作以及局领导临时交办工作。 6.2企业管理调研等其他工作。 6.3负责公司总部办公用设备