人力资源-岗位说明书的编写与应用(doc 62页).doc

岗位说明书的编写与应用 目 录 第0讲 课程简介 5 0.1 本课程讲些什么？ 5 0.1.1 为什么要学习本课程？ 5 0.1.2 谁需要学习本课程？ 5 0.1.3 我能通过本课程学到什么？ 5 0.2 讲师简介 5 0.3 课程提纲 6 第1讲 岗位设置 8 1.1 岗位的分类 8 1.2 岗位的设置原则 9 1.3 企业的定员定编 11 1.4 岗位设置表的编制 11 第2讲 工作分析与岗位研究 16 2.1 工作分析和岗位研究的基本概念 16 2.1.1 岗位的概念与职位的区别 16 2.2 工作分析与岗位研究的概念 17 2.3 工作岗位研究的对象和内容 17 2.4 在人力资源管理中的作用 18 2.5 工作分析与岗位研究的原则与方法 20 2.5.1 岗位研究的基本原则 20 2.5.2 岗位研究的方法 21 2.6 关于工作岗位研究的几点认识 22 第3讲 工作岗位调查 23 3.1 岗位调查的概念、意义、方式和内容 23 3.1.1 岗位调查的概念及意义 23 3.1.2 岗位调查的方式 23 3.1.3 岗位调查的内容 25 3.2 岗位调查表的设计与填写 27 3.2.1 岗位调查方法 27 第4讲 企业岗位分析 29 4.1 岗位分析的概念与作用 29 4.2 岗位内涵分析 31 4.3 员工规格分析 34 4.4 岗位分析的程序 36 第5讲 岗位说明书的编制 37 5.1 岗位说明书的基本概念和主要内容 37 5.2 岗位说明书的编制过程 38 5.2.1 任职条件的确定 38 5.2.2 岗位目的 39 5.2.3 工作沟通关系 39 5.3 岗位职责的确定 40 5.3.1 职责范围 40 5.3.2 职责负责程度的确定 40 5.3.3 考核评价 41 第6讲 岗位说明书的应用 43 6.1 岗位说明书的六大作用 43 6.2 在应用中动态地改进岗位说明书的内容 48 第7讲 岗位评估概述 49 7.1 岗位评估的概念和特点 50 7.1.1 岗位评估的基本概念 50 7.1.2 岗位评估的特点 50 7.2 岗位评估的功能和作用 51 7.3 岗位评估应掌握的信息 53 第8讲 岗位评估的指标和标准 55 8.1 岗位评估指标和标准 56 8.1.1 岗位评估指标的概念和原则 56 8.1.2 岗位评估标准的概念和原则 56 8.2 岗位评估指标和标准的确定方法 57 8.2.1 从西方引进的CRG方法 57 8.2.2 修正的CRG方法 57 第9讲 岗位评估的操作方法 62 9.1 岗位评估的操作办法 62 9.2 对于岗位评估工作的若干认识 66 课程简介 本课程讲些什么？ 为什么要学习本课程？ 岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现，能够使企业各个环节顺利运转，快速提升整体的运营效率，并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象，从而提高工作效率，进而提升企业竞争力。 谁需要学习本课程？ ☆主管行政、人力资源的副总经理 ☆人力资源部经理、主管 ☆企业中层以上管理者 ☆政府机关、事业单位各级管理者 我能通过本课程学到什么？ ☆了解岗位设计在高效管理中的重要意义 ☆掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则 ☆掌握岗位设计的工作流程以及实践要点 ☆掌握定岗说明书的设计和制作要领 讲师简介 尹隆森 尹隆森香港光华管理学院特聘培训师、时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林京峰经济合作咨询中心总经理，曾经服务过的客户有：联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外著名公司 课程提纲 第一讲　岗位设置 1．岗位的分类与设置的基本原则 2．企业的定员定编 3．如何编制企业的岗位设置表 第二讲　工作分析与岗位研究 1．工作分析与岗位研究的概念 2．工作分析与岗位研究的作用 3．工作分析与岗位研究的方法 第三讲　工作岗位调查 1．工作岗位调查概述 2．工作岗位调查表的设计与填写 3．工作岗位调查的方法 第四讲　企业岗位分析 1．岗位分析的内容与程序 2．岗位内涵分析 3．员工素质要求分析 第五讲　岗位说明书的编制 1．岗位说明书的定义与要求 2．岗位任职条件与沟通关系的确定 3．岗位职责的确定 第六讲　岗位说明书的应用 1．岗位说明书的作用 2．岗位说明书的应用（案例） 第七讲　岗位评估概述 1．岗位评估的概念 2．岗位评估的特点 3．岗位评估的功能和作用 4．岗位评估的程序 5．岗位评估的要求 第八讲　岗位评估的指标和标准 1．引言 2．岗位评估的指标 3．因素点值权数的设计