品管产品质量管理七大手法ppt课件.pptVIP

品管七大手法;大纲:;品管七大手法的内容;对象逐项记录定期或不定期检查. 1.性能:最简单,使用最多,用途最广.是其他手法的起点. 2.分类(9项):诊断表,问询表,统计表,调查表,记录表,工程表,考核 表,检查表,管制表. 3.注意事项(3项):确定检查①项目 ②频率 ③人员 4.步骤: ;案例2:工作改善检查表;针对某一特定主题的观点.意见或想法按组分类,将收集的大量的数据或资料按互相关系进行分组,加以层别. 1.性能: 品管中最基本的概念,是统计方法中最基础的管理.一目了然,可以 弥补靠经验直觉 判定管理的不足.(可比性) 2.分类:对象举例(11项) 如,部门别.原材料别等. 3.步骤: ;层别后获得的信息：　　１..本日不良数最高的是粘合不良，计９９个．其次是弯曲是　　　　　　　　　４６个．不良数最低的是油污为６ＰＣＳ２.本时间段之９：００产生的不良数最多计５８ＰＣＳ　注意事项：（５项）．;以层别法为前提，对已确定项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形 １.性能：能帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于计数值统计．同时也是降低不良的依据；决定改善目