品管实操技能及降低品质ppt课件.ppt

品管实操技能及降低品质成本Operational Skill or Q.And Redncing The Quality Cost;二、制程品管实操技能;五、品管工作策略;六、跨国公司经典品管案例分析;开场;品管实操技能及降低品质成本;引子;二、制程品管实操技能;1、IPQC管什么;制程品管 的原理;设置IPQC的因素;IPQC的设置要素;IPQC巡回示意图;2、IPQC应具备哪些“特技”;IPQC的权责图;IPQC的权责;制定查核表的方法;IPQC常用的工具;3、IPQC处理制程异常为什么要果断;果断处理严重制程异常;轻微问题要求改善;4、如何处置QC、FQC;汇总型;阶段型;5、“慧眼”是怎样锻炼出来的;6、如何理解品质在于我心;7、FQC剔除的不良品如何处理;FQC的检验方式;FQC—隔离不良品;FQC—隔离不良品;修理品——FQC复检;FQC的作业依据;8、制程受控的五个基准;三、品质保证实操技术;1、品质保证从那里开始;保证品质的措施;首件确认减风险;产品抽检;末件对比;2、如何才能发挥更大的作用;QA手法;最严格的标准;3、QA手中有哪些“令箭”;QA在什么情况下发行CAR ;CAR;QA的样版管理程序和方法;样板管理流程;4、为什么QA能代表顾客;QA为顾客着想;QA站在顾客的立场上说话;转化顾客要求的流程;5、如何定位OQC的角色;OQC原理;OQC