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支行副行长（营业部副总经理）职务说明书 岗位名称 支行副行长（营业部副总经理） 岗位编号 所在部门 支行（营业部） 岗位定员 直接上级 支行行长（营业部总经理） 职系 管理职系 直接下级 会计主管 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 本职： 按照市行的总体规划拓展市场，协助支行行长（营业部总经理）重点针对中小企业和个人客户开展个性化的业务，在服务和维护老客户的基础上大力吸引新客户，推广新业务，直接为银行创造利润 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助支行行长（营业部总经理），对业务政策的制定提出建议 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据全行发展战略，对制定全行业务战略与规划提出建议 频次： 参与支行（营业部）重大业务问题的决策 频次： 关注外部资金市场动态 频次： 为支行（营业部）重大人事决策提供信息支持 频次： 职 责 二 职责表述： 协助支行行长（营业部总经理），负责支行（营业部）的内部管理工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 协助支行行长（营业部总经理）组织编制支行（营业部）年度工作计划 频次： 协助支行行长（营业部总经理）组织支行（营业部）各项工作计划的实施 频次： 负责对各部门工作计划执行情况进行监控、分析和综合考评 频次： 职 责 三 职责表述： 协助支行行长（营业部总经理）负责支行（营业部）的日常管理工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 协助支行行长（营业部总经理）收集员工各种信息资料，建立员工台帐，按照相关考核办法，对员工进行公正、客观的考评 频次： 协助支行行长（营业部总经理）做好市行文件的收文、传阅工作，及时将市行相关政策、精神传达给支行员工，同时听取员工的意见、建议，并汇总、整理反馈给市行相关部门 频次： 协助支行行长（营业部总经理）在支行（营业部）严格执行各项内控制度，将定期检查与不定期抽查相结合，搞好事后监督与安保工作，防范经营风险 频次： 协助支行行长（营业部总经理）将支行（营业部）各种档案资料分类登记造册，妥善保管，并根据有关规定条例对档案进行管理 频次： 协助支行行长（营业部总经理）负责做好支行（营业部）的后勤保障工作及有关对外接待工作 频次： 职 责 四 职责表述： 协助支行行长（营业部总经理），开展支行（营业部）的营销工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 协助支行行长（营业部总经理）建立支行的公司客户及重要个人客户档案数据库 频次： 协助支行行长（营业部总经理）公司业务及个人业务品牌的市场营销 频次： 协助支行行长（营业部总经理）对各贷款项目的资料收集及前期调研工作 频次： 协助支行行长（营业部总经理）配合市行相关部门，积极组织支行员工做好对外业务宣传活动 频次： 协助支行行长（营业部总经理）根据日常工作中发现的问题和收集的信息，及时向市行相关部门提供合理化建议 频次： 职 责 五 职责表述：协助支行行长（营业部总经理），进行支行（营业部）人力资源管理与内部组织管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 协助支行行长（营业部总经理）制定和完善支行（营业部）的各项管理制度，制订本部门内部控制制度 频次： 协助支行行长（营业部总经理）进行支行（营业部）管理人员的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织支行技能培训和综合柜员岗位培训工作，对员工进行绩效考核及基础数据的统计整理工作 频次： 协助支行行长（营业部总经理）指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次： 协助支行行长（营业部总经理）控制部门预算，降低费用成本 频次： 职 责 六 职责表述：完成领导交付的其它任务 工作时间百分比：5% 工作 任务 完成领导交付的其它任务 频次： 权力： 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表商行对外联络的权力 有对各项费用开支的监督检查权 对限额资金使用有批准权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 商行内部各部门 外部协调关系 客户关系等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上学历 专业 管理学、金融学等经济管理类相关专业 培训经历 管理技能培训、证券金融培训、法律知识培训 经验 具有3年以上银行业工作经验，1年以上管理经验 知识 具备相应的行政管理知识、财务管理知识、法律知识和证券知识 技能技巧 能够熟练使用各种办公软件和各种管理软件 具备基本的网络知识 具备一定的英语应用能力 其它： 使用工具设备 计算机、计算器、汽车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、I