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什么是职位？ 概念：组织结构中的基本单位 职位： 是一个组织结构中的基本单位 它属于组织，而不属于职位任职者 当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格，解决问题的能力和绩效表现水平。留下来的是他所处职位的“功能”，工作的范围和应负的职责。换句话说，他的职位仍然存在。 以职责为导向，注重结果与组织职能的实现 动态的，而又是相对稳定的 一个小故事——“不拉马的兵” 对于工作来说，最重要的特征是职责，而非级别和权力 一个企业有无数的工作要做，我们画一个大圈代表企业/部门/岗位的所有工作职责 a和b之间，职责有重叠的部分。就好像对同一项工作，a和b都管，管的方面和侧重点并没有区分和界定清楚。都管等于都不管。 a和c之间，以及b和c之间，存在职责的缝隙。就好像一件工作，落了一个环节，没有人负责。每个人都履行了自己的职责还是出了问题。 将a和c之间没人承担的职责明确下来，a负责一部分，b负责另一部分（如图中绿线所示）。 如果部门和部门之间、岗位和岗位之间没有任何职责的重叠和缝隙（如图中所示），这是一种理想状态。 这种理想状态是很难实现的。因为企业和企业所处的环境在不断变化。 但我们会朝着这个目标努力，差距会日渐缩小，因为我们的方向和方法是正确的。 财务核算部会计入职条件： 学历要求：大专以上学历、专业学科要求：财会类专业 知识：（1）公司财务制度；（2）房地产专业知识；（3）财务会计知识（4）相关法律法规知识；（5）财务分析知识 技能：（1）有较强的分析能力；（2）文字及报表处理能力；(3)基本的沟通协调能力。 素质要求：(1)正直、诚实，勤勉，认真，上进; （2）敬业精神；（3）责任心；（4）认同公司文化；（5）有良好的团队合作精神。 工作经验（经历与时间）要求：1年以上相关财务会计工作经验 特殊训练要求：初级会计师职称 职位概要描述书写规范（举例） 项目部经理助理职位目的：协助项目内部管理和与公司内外各部门的沟通协调，提高项目实施的有效性。 项目部经理职位目的：负责项目全过程的组织与协调，对项目的进度、质量和成本以及项目全过程推进负责，保障项目顺利开展。 财务核算部会计职位目的：通过凭证录入、费用审核、财务数据汇总，为部门领导提供准确的财务分析数据，保障费用支付的合理性。 人力资源经理职位目的：根据公司总体目标，建立并推行公司人力资源体系，为公司业务发展提供良好的人力资源保障。 部门等负责人的主要职责（举例）： 一、组织建设 二、业务管理 三、其他 其中， “业务管理”类涉及的内容较多，应进—步细分为具体的业务模块，然后再细化各业务模块的职责。 某公司营销副总职位说明书.doc 范例 主要职责（格式） 针对制度、方案、计划等文件可以用草拟、拟订、审核、审定、转呈、提交、下达、备案、存档、提出意见等动词； 针对信息、资料可以用调查、收集、整理、分析、研究、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理等动词； 关于某项工作（上级）可以用主持、组织、指导、安排、协调、监督、管理、会同、审批、审定、签发、批准、评估等动词； 思考行为可以用研究、分析、评估、建议、参与、推荐、计划等动词； 直接行动可以用组织、执行、指导、控制、监管、采用、参加、阐明、解释、提供、协助等动词； 上级行为可以用批准、指导、确立、规划、监督等动词； 主要职责（格式） 管理行为可以用达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督等动词； 专家行为可以用分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价等动词； 下级行为可以用检查、核对、收集、获得、提交、办理等动词； 例如：在编制某一文件的过程中，部门负责人组织拟订文件，一般文员可能只是按部门内主管的要求收集一些资料，然后主管草拟文件，主管副总审核文件并提出意见，总经理最终批准文件。这些动词清楚、准确的表明了相应职位在流程中的权限。 第*页 拥有庞大的管理资料库 * 拥有庞大的管理资料库 职位说明书编写培训 ORGANIZATION OBJECTIVE STRATEGY STRUCTURE POSITION 组织目标 战略 结构 职位 二战的时候，有一位将军去视察军队。每到一处，无不军姿飒爽、军纪严整，将军非常满意。当他走到炮兵团的时候，炮兵进行演习。从填料、瞄准、到射击，每个炮兵班合作得天衣无缝。但是将军发现一个奇怪的现象，在每个兵班里，总有这么一个兵，笔直地站在大炮旁，自始至终，一动不动。将军非常奇怪，这个兵究竟是干什么的？他的职责是什么？他为什么要站在这儿？ 将军问炮兵团长，团长回答：报告将军，我们是按照上级的要求设置每一个岗位。将军问炮兵班长，班长回答：报告将军，每一个士兵都严格按照上级指示和文件精神进行操练。将军问这个兵，兵回答：报告将