制造业自动化项目全过程管理 晁延斌.pptVIP

制造业自动化项目全过程管理晁延斌2016年1月9日 * * 我们对项目运作管理的理解与设计 进度如何跟进？ 如何建立与客户间项目团队成员之间的沟通机制：成员、Leader、采购、老板？ 主动汇报和影响项目进度； 4. 开始影响二期项目； 建立收益核算办法 直接收益和间接收益； 间接收益要包含项目组部分人员能力的提升；帮助他们成长； 项目总结大会及后续改善建议书，项目回访；样板基地建立；客户管理库 项目收益 核算 项目过程 管理 一期项目总结与后续改善建议计划书 需求调研 签订合同/ 启动项目 项目合同签订； 项目启动：这是关键点，双方的项目团队如何搭建？项目资源如何协调？如何定位客户公司的项目团队的成员？利用客户公司老板的“势能”？ 1. 客户公司的经营规模、人数、销售额、管理者素养、企业背景、购买力等全方面评估； 2. 与客户公司的生产、质量、采购、项目负责人，公司老板分别、单独进行沟通，确保需求的准确、统一、和一致； 3. 对客户业务流程和现场管理水平进行评估，找到“问题点”、 4. 完成调研诊断，出具项目计划书 * 项目推进方式与行动转化方案 序号 项目推进方式 目的 展开方式 参与人 1 讲师授课 解决学员关于项目推进中的意识与执行问题,树立正确相关管理意识,掌握相应推进工具的使用方法。 集中授课 咨询师、项目团队成员、其他相关人员 2 讲师辅导 辅导项目团队成